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ANALISIS INTERNO: ANALISIS ORGANIZACIONAL, MARIA BELEN RIVERO PAZ, HAROLD…
ANALISIS INTERNO: ANALISIS ORGANIZACIONAL
ENFOQUE BASADO EN RECURSOS DEL ANALISIS ORGANIZACIONAL
COMPETENCIAS CENTRALES Y DISTINTIVAS
MODELO VRIO
RAREZA
INIMITABILIDAD
VALOR
ORGANIZACION
USO DE RECURSOS PARA OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA
DETERMINACION DE LA SOSTENIBILIDAD DE UNA VENTAJA COMPETITIVA
MODELOS DE NEGOCIO
MODELO PUBLICITARIO
MODELO DE TABLERO DE CONTROL
SISTEMA DE MULTICOMPONENTES
MODELO DE TIEMPO
SISTEMA DE PIRAMIDE DE BENEFICIOS
MODELO DE EFICIENCIA
MODELO DE EXITO
MODELO DEL MULTIPLICADOR DE BENEFICIOS
MODELO DE SOLUCIONES PARA CLIENTES
MODELO EMPRENDEDOR
MODELO ESTANDAR DE FACTO
ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
CADENA DE VALOR INDUSTRIAL
CADENA DE VALOR CORPORATIVA
ANALISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES FUNCIONALES
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES BASICAS
ESTRUCTURA FUNCIONAL
ESTRUCTURA DIVISIONAL
ESTRUCTURA SIMPLE
CULTURA CORPORATIVA
CREENCIAS, EXPECTATIVAS Y VALORES QUE LOS EMPLEADOS APRENDEN, COMPARTEN Y TRANSMITEN
INTENSIDAD CULTURAL
INTEGRACION CULTURAL
FUNCIONES
TRANSMITE UN SENTIDO DE IDENTIDAD
AYUDA A GENERAR COMPROMISO
AUMENTA LA ESTABILIDAD DE LA ORGANIZACION
SIRVE COMO MARCO DE REFERENCIA
ASPECTOS ESTRATEGICOS DE MARKETING
MEZCLA DE MARKETING
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
POSICION Y SEGMENTACION DE MERCADO
REPUTACION DE MARCA Y CORPORATIVA
ASPECTOS ESTRATEGICOS DE IyD
MEZCLA DE IyD
IyD DE PRODUCTOS
MARKETING Y MEJORAMIENTO DE PRODUCTOS
IyD DE INGENIERIA
CONTROL DE CALIDAD Y DESARROLLO DE ESPECIFICACIONES DE DISEÑO
IyD BASICOS
AREAS DE PROBLEMAS TEORICOS
ASPECTOS ESTRATEGICOS FINANCIEROS
APALANCAMIENTO FINANCIERO
COMO SE USA LA DEUDA PARA INCREMENTAR LAS GANACIAS DISPONIBLES PARA LOS ACCIONISTAS COMUNES
PRESUPUESTO DE CAPITAL
ANALIZAR Y CLASIFICAR LAS POSIBLES INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS
ASPECTOS ESTRATEGICOS DE LA TECNOLOGIA Y LOS SISTEMAS DE INFORMACION
EFECTO EN EL RENDIMIENTO
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS
ASPECTOS ESTRATEGICOS DE LA ARH
ASPECTOS ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES
SISTEMAS CONTINUOS
SISTEMAS INTERMITENTES
AUDITORIA ESTRATEGICA
LISTA DE CONTROL PARA DETERMINAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES
SINTESIS DE FACTORES INTERNOS
CALIFICAR CADA FACTOR
OBTENER LA CALIFICACION PONDERADA
ASIGNAR VALORES A CADA FACTOR
COMENTARIOS SOBRE LOS FACTORES
ENNUMERAR LOS FACTORES INTERNOS
SUMAR LAS CALIFICACIONES PONDERADAS PARA DETERMINAR LA CALIFICACION PONDERADA TOTAL DE LA EMPRESA
MARIA BELEN RIVERO PAZ
HAROLD MENDIETA MONTERO
MARIO SORIA GALVARRO
GABRIEL PAREDES
