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DIFERENCIAS INDIVIDUALES Y PERSONALIDAD - Coggle Diagram
DIFERENCIAS INDIVIDUALES Y PERSONALIDAD
Las personas y las organizaciones
CONCEPTO DE LAS PERSONAS
Homo economicus
Homo social
Hombre organizacional
Hombre administrativo
Hombre complejo
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
Administración científica
Teoría de las relaciones humanas
Teoría estructuralista
Teoría conductista
Teoría de las contingencias
CARACTERÍSTICAS BÁSICAS
Las personas responden exclusivamente a motivos salariales o económicos.
Las personas actúan por necesidades sociales y por estar junto a otras personas.
Las personas desempeñan diferentes funciones en distintas organizaciones.
Las personas procesan información y toman decisiones.
Las personas son sistemas complejos de valores, percepciones, características y necesidades
Características individuales
los principios básicos del comportamiento individual que se derivan de las características de los individuos y de las organizaciones son los siguientes
Las personas tienen capacidades diferentes
Las personas tienen necesidades diferentes y tratan de satisfacerlas
Las personas piensan en el futuro y eligen su comportamiento.
Las personas perciben su ambiente en función de necesi- dades y experiencias pasadas.
Las personas reaccionan en forma emocional
Los comportamientos y las actitudes son provocados por muchos factores
La importancia de las diferencias individuales
Las organizaciones se podrían estandarizar con suma facilidad.
El segundo paradigma es la aceptación de estereotipos sobre las personas con base en el sexo o en ciertas características raciales, étnicas o de edad.
El capital humano
las personas que una organización busca y conserva son sus principales activos.
no basta con tener talentos en la organización. Es necesario saber aplicarlos y utilizarlos de la mejor ma nera posible
depende de:
el diseño y la cultura organizacionales.
Diferencias individuales en aptitudes
Diferencias individuales en aptitudes
Fuerza muscular.
La resistencia cardiovascular
La calidad del movimiento
Aptitud cognitiva
La comprensión verbal
La habilidad cuantitativa
La capacidad de raciocinio
La visualización espacial
Diferencias de personalidad entre los individuos
Las cinco dimensiones
de la personalidad
Extraversión:
sociable
gregario (vive en grupo), deci- dido, asertivo, parlanchín, expresivo.
Ajuste emocional
emocionalmente estable y equilibra- do, seguro, feliz, satisfecho, tranquilo y no deprimi- do.
Afabilidad
(simpatía): cordial, confiado, de buen ca- rácter, tolerante, colaborador y cooperativo, complaciente.
Sentido de responsabilidad:
responsable, digno de con- fianza, organizado, perseverante, disciplinado, ínte- gro, emprendedor.
Apertura e interés:
curioso, imaginativo, creativo, sen- sible, flexible, abierto, juguetón.
Cómo utilizar las pruebas de personalidad
Desempeño en el puesto
Dominio de las tareas
Extraversión
Afabilidad
Motivación
Sentido de responsabilidad
Adaptación emociona
Aprendizaje e improvisació
Intereses
Las competencias esenciales
Valor percibido por los clientes.
Diferenciación de sus competidores.
Capacidad de expansión
Beneficios de la diversidad
• Mayor probabilidad de encontrar soluciones originales, creativas e innovadoras.
• Proyección de una imagen ética, al rechazar prejuicios y discriminación interna y externa.
• Mayor probabilidad de obtener fidelidad y lealtad de los asociados.
• Mayor probabilidad de que los asociados estén dispuestos a poner todo su empeño en la organiza- ción.
• Mayor probabilidad de que los asociados desarrollen iniciativa, autonomía y responsabilidad.
• Posibilidad de fomentar un clima de trabajo que esti- mule el crecimiento de las personas.
• Contribuye decisivamente a que la organización actúe como un verdadero agente de cambio social
NL. 16 / Luisa Fernanda Gzz contreras / Gpo. A72 / Cap.7