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El Concepto De éxito Del Equipo De Negocios Las Personas Que Celebran El…
Administración industrial y general - Fayol
Operaciones de las empresas
Técnicas
Producción
Fabricación
Transformación
Comerciales
Compras
Ventas
Permutas
Financieras
Búsqueda y administración de capitales
De seguridad
Protección de bienes y personas
Contables
Inventario
Balance
Precio de costo
Estadística
Administrativas
Previsión
Organización
Mando
Coordinación
Control
Función administrativa
Cuerpo social
Principios
División del trabajo
Producir más y mejor con el mismo esfuerzo
Reduce aquello a lo que se le debe poner atención y esfuerzo
Especialización de las funciones
Separación de poderes
Límites
Experiencia
Sentido de la medida
Autoridad
Derecho de mandar
Poder de hacerse obedecer
Responsabilidad
Fuente de respeto
Disciplina
Obediencia
Asiduidad
Actividad
Presencia
Respeto
Una empresa a otra
Una época a otra
Buena dirección
Convenios
Relaciones
Empresa
Agentes
Sanciones
¿Cómo establecerla y mantenerla?
Buenos jefes
Convenios claros y equitativos
Sanciones aplicadas correctamente
Unidad de mando
Un agente debe recibir órdenes de un solo jefe
Dualidad de mando
Genera conflictos
Unidad de dirección
Un solo jefe y un solo programa
Llegar al mismo fin
Correcta constitución del cuerpo social
Subordinación de los intereses particulares al interés general
Prevalece el interés de la empresa
Conciliar intereses
Firmeza y buen ejemplo de los jefes
Convenios equitativos
Vigilancia
Remuneración
Precio del servicio prestado por el empleado
Equitativa
Satisfacer
Personal
Empresa
Empleador
Empleado
Límites
Centralización
Límite favorable para la empresa
Empresa pequeña
Centralización absoluta
Empresa importante
Presencia de intermediarios
Variable
Jerarquía
De la autoridad superior a los agentes inferiores
Acción directa
Acción jerárquica
Orden
"Un lugar para cada cosa y una cosa para cada lugar"
Orden material
Facilitar operaciones
Evitar pérdidas de materiales
No perder tiempo
Orden social
Un lugar para cada agente y cada agente en el lugar que le corresponde
Buena organización
Buen reclutamiento
Conocimiento de las necesidades y recursos
Equidad
Benevolencia
Justicia
Estabilidad del personal
Agente
Tiempo de adaptación
Tiempo de aprendizaje
Se debe permitir al agente tener el tiempo para rendir un trabajo valioso
Iniciativa
Concebir un plan
Asegurar el éxito
Jefe
Inspira
Unión del personal
"la unión hace la fuerza"
No dividir el personal
Abuso de comunicaciones escritas
Relación verbal siempre que se pueda
Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI - Drucker
Administración
Disciplina social
Comportamiento
Instituciones
Personas
Administración de negocios
Crak del 29
Segunda guerra mundial
Administración pública
La única organización correcta
No existe
Organizaciones individuales
Ventajas
Limitaciones
Aplicaciones
Organizar
Productividad
Jerarquías
Su fin desata las organizaciones igualitarias
De una forma u otra se necesita un líder
Tomar decisiones
Responsabilidad
Guiar a un equipo
Organización
Equipos
Áreas
Miebros
Funciones
Perito
Comanda
Es vocero
Tecnologías
Influyen positivamente
Clientes
¿A qué le da valor?
No cliente
Buscar la organización que se ajuste al cometido
Personal
Valioso
Valor agregado
Conocimiento
Persuadirlo
Dirigirlo
Conocimientos y talentos productivos
Ámbito
Términos legales
Operacional
Abarcar procesos en su totalidad
Buscar resultados
Buen desempeño
Términos políticos
Límites
Restricciones
Malos resultados
Gerencia
Desempeño
Resultados
La estrategia
para plantearla
Distribución del ingreso
Cuota de ingreso de los clientes
Cuantitativa
Cualitativa
Tendencias
Gobierno
Ingreso nacional
Salud
Educación
Recreación
Industrias crecientes
Tasa de natalidad descendente
Cultura organizacional
Distintas generaciones
desempeño
Definición
empleados productivos
Armonía organizacional
Potencial
Motivación
Satisfacción
Competitividad global
Liderazgo
Tecnológico
científico
Calidad
Procesos
Mantenimientos
Realidad económica y política
Economía global
Dinero
Información
Economía regional
Bienes
Servicios
Personas
Líder del cambio
Políticas de cambio
Soluciones nuevas
Nuevos caminos
Mejoramiento organizado
Desempeño
Calidad
Sistemático
Continuo
Aprovechamiento del éxito
Oportunidades
Creación de cambio
Innovación
Ventanilla de oportunidad
Experimentación
Pruebas
Reducen riesgos
Cambio y continuidad
Equilibrio
Adaptación
Hechura del futuro
Forjar el futuro
Desafíos de la información
TI
Organizar
Recurso clave
Como empresa
Contabilidad
De costo
Fricción legal y realidad económica
Optimizar rendimiento
Planeación
Información para crear riqueza
Información fundamental
Información sobre habilidades
Información para asignación de recursos
Resultados
Lo que los ejecutivos deben saber para su labor
Cometido común
Reto común
Cartas a la gerencia
SIn sorpresas
Información extra
Productividad de quienes trabajan con el conocimiento
Activo valioso
¿Cuál es su tarea?
Responsabilidad - autonomía
Innovación
Aprendizaje y enseñanza
Calidad
Administración de uno mismo
Autonomía
¿Cuáles son mis aptitudes?
¿Cómo me desempeño?
¿Soy lector u oyente?
¿Cómo aprendo?
¿Cuáles son mis
principios?
¿Dónde debo estar?
¿Cuál es mi aporte?
Responsabilidad en las relaciones
Los demás son tan individuos como uno mismo
Eficacia
Asumir
Mensajes
Confianza
Su órgano/instrumento es
Finalidad
Permite
Da pie a
Tiene
Dados por
Consiste en
Se concibe con la
Consiste en
Difiere de
Depende de
Rigen
La falta de ella resulta en
Para
Debe ser
Debe
Responsabilidad
Exige
Distante a
Pasó a ser más relevante en la
Las que si existen son las
Permite
Administración por
Dirigida por un
Es
Meta
Lo mejor es
Igualmente importante vieniendo del
Afecta
