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Contratar a los mejores
1ª
La verdad sobre la
búsqueda de los mejores
Candidatos Ideales
No existen
Ideas diferentes de un empleado ideal
Para las exigencias
Debemos
Definir la esencia de la cultura corporativa
es decir, pensar en
“lo que hacemos”
“cómo lo hacemos”
“lo que somos”
En el proceso
atraer a individuos
mantienen excelentes hábitos de trabajo
se llevan bien con los demás
leales a sus empleadores
disfrutan lo que hacen
"Recontratación"
para
reducir el tiempo de espera
rebajar el coste de la contratación
satisfacer la demanda de candidatos
Innovación para cubrir las vacantes
"Job-joppers"
son
personas que cambian de trabajo con demasiada frecuencia
En el pasado
lealtad escasa
conocimientos cuestionables
se pensaba que su ética no era fuerte
cumplimiento escaso
En el presente
pueden ser
extremadamente ambiciosos
buenos trabajadores
impulsados a mejorar
2ª
La verdad sobre la
selección de los mejores
Guerra por el talento
Las empresas compiten
Los mejores y los más inteligentes
Máximo esfuerzo
Comprobar
Con quién se está compitiendo
Formular el mensaje
Jerga del Marketing
Propuesta única de venta
Competencia Única
Estabilidad
Cultura Organizacional
Oportunidades
De formación
De promoción
Beneficios
Planes de pensión
Horarios flexibles
Seguro médico
Ambiente participativo
Casos de empresas
Gastan mucho dinero
Anuncios llamativos
Ideas opuestas
Imagen incorrecta
No devuelven nada a la sociedad
No patrocinan
Iniciativas solidarias
Directivos autoritarios
Los empleados se marchan
Cultura corporativa
Castiga a las personas
Presume
Perjudica las estrategias
Selección y Reclutamiento
Atraer a los mejores y más leales
Buscadores pasivos
Anuncios
Periódico
Revistas de negocios
Redes sociales
Boletines
Guías de ocio
Lenguaje directo
Mayor impacto
"Emocionante"
"Nuevo"
"Oportunidad"
"Excelente"
Buscadores activos
Beneficios de trabajar en la empresa
No limitarse a indicar
Deberes
Responsabilidades
Ambiente positivo de trabajo
Mejorar la imagen
Mantener informados a los empleados
Organización en los medios
Informar a la sociedad
Grupos específicos
Acciones positivas
En pro de la sociedad
Patrocinar equipos o eventos deportivos locales
3ª
La verdad sobre las
entrevistas
6ª
La verdad sobre la evaluación
de candidatos y la formulación
de la oferta
Favorecer a los últimos entrevistados
"Efecto de lo reciente"
Candidatos sofisticados
Rasgos Positivos
Formularios
Métodos objetivos
Anotar observaciones
Evualuar a cada candidato
Determinar siempre, y
lo antes posible
Cuánto gana el candidato
Oferta más atractiva
Expectativas salariales
El entrevistador pregunta
Ventaja y Oferta
Determinar lo que recibe el candidato
en la actualidad
Beneficios o Condiciones de trabajo
Horarios
Al hablar con el candidato
Comparar los beneficios con los beneficios
Salario bajo
Beneficios que compensan
Recordárselo al candidato
Subrayar los beneficios intangibles
Nueva empresa
Formación y Promoción
Reputación de la compañía
Estabilidad
Productos y Servicios
Excelentes
Liderazgo en el sector
Dar tiempo al candidato
Pensar su respuesta
Reflexionar
Estudiar con cuidado
Salario
Hablar con la familia
Ofrecer un plazo
Tiempo razonable
Aceptar o rechazar
Permitir al candidato explicar
Oferta irresistible
Sorpresa
Formular peticiones
Ventaja frente a los competidores
4ª
La verdad sobre el
proceso de selección
5ª Otras herramientas del oficio
