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Estructura Organizacional 2.2 - Coggle Diagram
Estructura Organizacional 2.2
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Niveles de Jerarquía
Sistema a base de rangos, que sirve para saber la línea de comunicación y la pocisión que se tiene en la organización
Cadenas de mando
Se refiere al medio por el que pasa una orden o decisión tomada, siendo su cantidad directamente proporcional a la cantidad de niveles de jerarquia
Área de Control
Cantidad de personas a dispocisión de un gerente, su amplitud es inversamente proporcional a los niveles de jerarquia necesitados
Burocracia
Los sistemas administrativos: reglas, políticas, procesos, estructuras jerárquicas
Delegación
Control y responsabilidades siendo traspasados de administradores a otros de mejor jerarquía
Centralización
Aquella donde gran parte de las decisiones están a cargo de un número bajo de personas, de alto nivel jerárquico
Reducción de niveles jerárquicos
Reducción de capas de control, ampliando áreas de control y reduciendo la línea de comunicación
Decentralización
Responsabilidad y/o autoridad compartida o divida entre otros; basado en: cultura organización, tamaño de la empresa, experiencia de los trabajadores y la naturaleza de las decisiones
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
Jerárquico
Expresa la estructura con niveles jerárquicos en la empresa
Por producto
Presentada de acuerdo a lo que se produce en el negocio
Vertical
Tradicional y usado generalemente en empresas bien establecidas
Por función
Aquel en que se agrupan a los empleados en departamentos, de acuerdo a su función ejercida
Plano/Horizontal
Modificación de la vertical, que tiene el fin de reinventar las estructuras organizacionales, con procesos autonomos
Por región
Organizada dependiendo de los lugares donde se opere el negocio