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Tecnicas de Identificacion de Proyectos, Algunos actores, Pasos,…
Tecnicas de Identificacion de Proyectos
Fuentes de ideas
Experiencias
Documentos expertos
Estadistica
Encuestas Exitosas
Investigaciones
Tesis
Cientificas
Sectoriales
Situaciones Coyunturales
"Un proyecto bien identificado tiene un 50% de probabilidad de ser exitoso" (J.E.P.H)
Etapas
Formulación
Consultores
Profesionales
Ejecucción
Financiadores
Ejecutivos
Identificación
Comunidad
Empresarios
Operación
Consumidor
Expertos
Lluvia de Ideas o Brainstorming
Proposito
Hallar una salida a la necesidad identificada
no es permitido
La critica
Generacion de ideas creativas
Inventario de Preguntas
Se formulan preguntas
¿Cuáles son las Causas?
¿cuáles son las consecuencias?
¿Por qué se requiere solucionar?
¿Existen estudios?
¿Proyectossimilares?
Red de pertinencia o Diagrama de árbol
Tecnica para relaciones problematicas
Problemas con misma causa
Red de cada Grupo
Diagnostico sectorial
Red Principales problemas efecto
Red pertinencia Total
Metodo (Causa-Efecto)
Análisis de objetivos
Análisis de alternativas
Árbol de problemas
Taller Prospectiva
Define mejor los problemas, identifica y prioriza las soluciones.
Ejercicios
Identificacion de los paradigmas
Mediación entre el Corto y Largo plazo
Anticipacion del cambio
Elaboracion árboles de competencias
Metodo delphi
Reunión de expertos y actores especificos para
Escuhar opiniones.
Analizar respuestas.
Predecir el futuro o el proyecto mas conveniente.
Mesas de trabajo
Un grupo de personas que se enfoca a analizar una situacion para dar una solucion practica y real .
Herramientas a utilizar
Definicion situacion critica.
Identificación de objetivos, indicadores y metas.
Ubicacion del tema y conocimiento del equipo de trabajo.
Sinéctica
Tecnica para desaprender paradigmas que limitan la mente para generar ideas
Situacion conocida
Situacion desconocida
Pasos
Mapas perceptuales
Identifica oportunidades .
determina las ventajas y desventajas apartir de la informacion de la comunidad o sector.
El juego de los colores
Forma sencilla de generar ideas con los actores del proyecto
Azul
¿Porque? Analisis
Rojo
Solución
Blanco
Realidad actual
Algunos actores
Pasos
Referencias
: Prieto Herrera , J. E. (2014). Proyectos: enfoque gerencial. Bogotá: ECOE EDICIONES.