Principais resultados em gerenciamento de projetos
Planejado
Saída
O plano do projeto e sub - planos
Riscos e problemas
Identificar os riscos e saber como lidar com eles
Plano de comunicação
Identificar quem precisa saber o que
Diagrama de entregas
O que será feito, quando e o que será entregue
Aquisição
Saber como serão adquiridos os recursos que a equipe precisa
Custos
Saber como gerenciar os custos
Programações
Saber como gerenciar as programações, principalmente quando acontece mudança nela
Gerenciamento
Saber qual processo será usado para gerenciar essas mudanças
Entradas
Abertura de projetos e lições aprendidas
É muito importante compartilhar lições aprendida, mesmo de outros projetos, pois podem melhorar o desempenho dele
Execução e controle
Entradas
Abertura de projetos e plano de projeto
Seguir a linha base do projeto estabelecida no inicio
Saída
Entregáveis
Nesse ponto é quando as todas as entregas do projeto estão sendo produzidas
Processos do projeto
Como estão se saindo em relação a linha base do projeto
Logs de alteração
Registrar quais mudanças ocorreram, quando e quais decisões foram tomadas
Relatório de desempenho
Importante para comparar com a linha base do projetor. Para saber se está tudo ocorrendo conforme o planejado ou se precisa fazer alteração.
Problemas e registros de erro
É sempre importante fazer os registros dos erros,
Fechamento
Entradas
Logs do projeto
Relatório de desempenho
Progresso do projeto
Entregáveis
Saídas
Lições aprendidas
Anotar as lições aprendidas e levar adiante para próximo projetos
Documento do projeto
Documentar como tudo aconteceu, os resultados que obtiveram, etc.
Aceitação do produto
A aceitação do produto por todos os envolvidos
Relatórios finais
Como fizeram em relação a linha base do projeto
Iniciando
Entradas
Saídas
Oportunidade de negócio
Saber por que estamos fazendo este projeto
Abertura do projeto
Pode ser chamado de declaração. Ele identifica qual o escopo, qual a linha do tempo, etc.