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PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA, ANETH JAZMÍN PÉREZ OCHOA 2A TALLER DE…
PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA
NATURALEZA
FUNCIÓN DE TODO EJECUTIVO
ES REQUISITO PARA LA ORGANIZACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL.
PERSIGUE LA EFICICENCIA DE LOS PLANES
CONTRIBUYE POSITIVAMENTE A LOGRAR OBJETIVOS
ELEMENTOS
OBJETIVOS
DETERMINAR LOS RESULTADOS
FUTURO
ANTICIPAR HECHOS INCIERTOS
CURSOS ALTERNOS DE ACCIÓN
FORMAS DE ACCIÓN Y ESTRATEGIAS PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS
ELECCIÓN
DETERMINACIÓN, ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE LA DECISIÓN MÁS ADECUADA
CARACTERÍSTICAS
SISTEMÁTICA
REPETITIVA
TÉCNICA CÍCLICA
TÉCNICA DE COORDINACIÓN E INTEGRACIÓN
TÉCNICA DE CAMBIO E INNOVACIÓN
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA QUE INTERACTÚA CON: ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
RACIONAL EN LA TOMA DE DECISIONES
ALTERNATIVA
PROCESO PERMANENTE Y CINTINUO
ORIENTADO AL FUTURO
VENTAJAS
REQUIERE ACTIVIDADES CON ORDEN Y PROPÓSITO
SEÑALA LA NECESIDAD DE CAMBIOS FUTUROS
CONTESTA A LA PREGUNTA ¿Y QUÉ PASA SI..?
PROPORCIONA UNA BASE PARA EL CONTROL
AYUDA AL GERENTE A OBTENER STATUS
DESVENTAJAS
LIMITADA POR LA EXACTITUD DE INFO. Y HECHOS FUTUROS
ES COSTOSA
BARRERAS PSOCOLÓGICAS
AHOGA LA INICIATIVA
DEMORA LAS ACCIONES
VALOR PRÁCTICO LIMITADO
TIPOS DE PLANEACIÓN
PROPÓSITO O MISIONES
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
POLÍTICAS
PROCEDIMIENTOS
REGLAS
PROGRAMAS
PRESUPUESTOS
TIEMPO
CORTO PLAZO
1 AÑO
MEDIANO PLAZO
1-3 AÑOS
LARGO PLAZO
MÁS DE 3 AÑOS
PARTES DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
FINES
ESPECIFICAR METAS Y OBJETIVOS
MEDIOS
ELEGIR PROGRAMAS, PROCEDIMIENTOS, ETC, PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS
RECURSOS
HUMANOS, TÉCNICOS O DE CAPITAL
REALIZACIÓN
DISEÑAR PROCEDIMIENTOS PARA TOMAR DECISIONES
CONTROL
PREVENIR ERRORES Y FALLAS
PROPÓSITO
PROTECTOR
MINIMIZA EL RIESGO
AFIRMATIVO
PLANTEA QUÉ SE DEBE ELEVAR RESPECTO AL NIVEL DE ÉXITO DE LA ORG.
COORDINACIÓN
SE BUSCA UN ESFUERZO COMBINADO DE LOS MIEMBROS DE LA ORG.
ANETH JAZMÍN PÉREZ OCHOA 2A
TALLER DE ADMINISTRACIÓN II