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Alineando la Organización para su Futuro Organizacional. - Coggle Diagram
Alineando la Organización para su Futuro Organizacional.
ejecutivos
Ejecutivos digitalmentesavvyejecutivos ya están
alinear a su gente, procesos y cultura para lograr el
largo plazo de sus organizaciones
éxito digital.
Empleados
La fuga de talentos es una gran amenaza que no está en el radar
un escaso 6% de los encuestados dice que reclutar y desarrollar talento
digital es su principal preocupación. Sin embargo, nuestro estudio
encontró que un número significativo de empleados y ejecutivos está
listo para dejar las empresas que no están siguiendo el ritmo del cambio
digital.
En las empresas que se encuentran en las primeras etapas del
desarrollo digital, por ejemplo, más del 50% de los empleados
que respondieron dicen que planean dejar sus organizaciones en
menos de tres años. Más del 20% planea desaparecer en un
año. En las empresas que maduran digitalmente, por otro lado,
solo el 25% de los empleados esperan buscar pastos más
verdes en los próximos tres años, y solo el 4% tiene planes de
irse dentro de un año.
Culturas Digitales
Las empresas que maduran digitalmente están cultivando constantemente las
características mencionadas anteriormente. Casi el 80% de las entidades
encuestadas que maduran digitalmente participan activamente en iniciativas
que reforzarán la toma de riesgos, la agilidad y la colaboración. Por parte de
sus pares en etapa temprana, el número cae al 23%.
El desarrollo de una cultura digital puede requerir cambios
significativos en el comportamiento corporativo, según Gingras de
Google. “Si observa la historia de la cultura corporativa, verá que se
trata de mejorar la eficiencia, aumentar los márgenes y eliminar el
riesgo”, dice. "Pero nada de esto funciona en el mundo de Internet,
donde las cosas cambian tan increíblemente rápido".
Encuesta
encontró que la mayoría de las empresas pueden estar
esperando demasiado. Solo el 44% de los encuestados en general dice que sus
organizaciones se están preparando adecuadamente para la disrupción digital. Por
parte de las empresas en etapa inicial, la cifra desciende al 15%. En contraste, el
78% de los encuestados de organizaciones en proceso de maduración —más de
cinco veces la proporción de encuestados en la etapa inicial— dicen que sus
empresas se están preparando adecuadamente.
Talento
El talento se va al mismo tiempo que escasea. Solo el 11% de los
encuestados en general dice que la base de talentos actual de su
empresa puede competir de manera efectiva en la economía digital. Por
parte de las empresas en proceso de maduración, la cifra se eleva a solo
el 20%.
Peligro de una mentalidad
“Muchos líderes empresariales todavía creen que si su producto existe
en el mundo físico, no se le puede interrumpir digitalmente”, dice. “Esa
es la actitud incorrecta. Cualquier empresa responsable de hoy debería
ver las tecnologías digitales como un medio para crear una organización
más eficiente o una forma diferente de participación del cliente,
independientemente de lo físico que pueda ser el producto "
Tecnologias
Que las tecnologías digitales revolucionarán prácticamente todas las industrias
se ha convertido en un hecho: casi el 90% de los encuestados cree que
sucederá en su sector. (Consulte la Figura 2). Sin embargo, una gran mayoría
de líderes empresariales dice que las tecnologías digitales son principalmente
una oportunidad. En la encuesta del año pasado, por ejemplo, solo el 26% de
los encuestados dijo que las tecnologías digitales presentaban una amenaza
de cualquier tipo.
Cultura
Nuestra encuesta encontró que las culturas organizacionales no varían tanto
como las estrategias digitales, que pueden variar considerablemente de una
organización e industria a otra. Por el contrario, las empresas en los niveles
iniciales, de desarrollo y de maduración tienen culturas que son similares
dentro de cada nivel de madurez digital.
Para comprender cómo es una cultura digital, les pedimos a los encuestados
que evaluaran múltiples componentes de su organización, incluido su
apetito por el riesgo, la estructura de liderazgo, el estilo de trabajo, el nivel
de agilidad, los enfoques de toma de decisiones y la pasión por el trabajo.
Cultivar
El desarrollo del talento es un elemento importante de la cultura en las
organizaciones que maduran digitalmente, que ponen un énfasis decisivo en
el desarrollo del talento existente y en la contratación de nuevos talentos: el
76% de los encuestados de empresas que maduran digitalmente dicen que
sus empresas brindan recursos y oportunidades para desarrollar la
perspicacia digital. Sin embargo, solo el 14% de los empleados de las
empresas en etapa inicial y el 44% de las empresas en desarrollo dicen que
sus organizaciones lo hacen. (Consulte la Figura 7). No es sorprendente que
el 71% de los empleados de las empresas maduras afirmen que los
empleados de su organización tienen el conocimiento y la capacidad
suficientes para ejecutar la estrategia digital de su organización. Solo el 22%
de los encuestados de empresas en etapa inicial hacen la misma afirmación.
Estrategias Digitales
son exclusivas de las organizaciones y las
industrias en las que compiten. Esto es evidente cuando se analizan las
diferentes tecnologías que son más importantes para las empresas hoy y
en los próximos tres a cinco años. Por ejemplo, casi el 30% de los
encuestados de TI y tecnología citan la analítica como la tecnología más
importante para su empresa en la actualidad, mientras que la tecnología
móvil es la tecnología citada con mayor frecuencia por los encuestados
bancarios como más importante, con un 39%. De cara al futuro de tres a
cinco años, los encuestados de TI y tecnología esperan un aumento
significativo en el enfoque en Internet de las cosas y tecnologías cognitivas
El pionero
, por ejemplo, proporciona una plataforma digital y un
servicio de entrega para restaurantes que permite a los clientes realizar pedidos
directamente desde sus lugares favoritos. La compañía con sede en la ciudad
de Nueva York proporciona análisis para ayudar a los restaurantes a cambiar
las áreas de entrega en función de los patrones de tráfico actuales y preparar
las comidas en horarios óptimos para garantizar la frescura. Las implicaciones
de los productos de Olo, sin embargo, son más que aumentar la conveniencia y
la eficiencia: estas tecnologías digitales pueden remodelar fundamentalmente la
industria de los restaurantes. Por ejemplo, si los restaurantes pueden optimizar
la logística de entrega, entonces pueden ubicarse donde los bienes raíces son
menos costosos. Incluso pueden tener restaurantes que son solo cocinas sin
opciones para comer en el lugar.
Empresas
pueden superar estos obstáculos y prosperar en un
entorno digital. Pueden desarrollar su propio talento y contratar
nuevos talentos. Cada día aumentan los ejemplos de empresas
grandes y establecidas que utilizan tecnologías digitales para renovar
su forma de hacer negocios. Sus filas abarcan desde el gigante
industrial General Electric Co., que se está expandiendo desde
equipos industriales hasta soluciones industriales habilitadas por
software y renovando su estrategia de talento. 3 —A Adobe Systems
Inc., que está trasladando gran parte de sus ofertas de servicios a la
nube y cambiando todo, desde ofrecer innovación constante de
productos hasta mejorar las experiencias de los clientes.