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Circunstancias especiales de decisión - Coggle Diagram
Circunstancias especiales de decisión
Entornos de alta velocidad
Comprender si las organizaciones deben
Abandonar los enfoques racionales
Disponen de tiempo para su implementación incremental
Patrones
Quienes toman decisiones
hacen una comprensión profunda e intuitiva
Las empresas desarrollan múltiples alternativas
Durante una decisión importante
Quienes toman decisiones
Solicitan consejeros bien informados
Las empresas
Involucran a todos y buscan consenso
Decisiones exitosas tienen una dirección estratégica general
Punto - contrapunto
Dividir en 2 grupos a quienes toman la decisión
Los grupos desarrollan propuestas y las debaten
Los grupos toman mejores decisiones
Porque se consideran múltiples opiniones
Oportunidad de considerar opciones y opiniones
Errores y aprendizaje de las decisiones
Los gerentes
no pueden predecir que alternativa resolverá el problema
La organización debe asumir los riesgos
La empresa puede aprender de los errores
E intentar otra vez
Algunos gerentes infunden un ambiente experimental
El fracaso coloca los cimientos del éxito
Aprendizaje de decisión
Adquirir experiencia para ser más efectivos en el futuro
Prejuicios cognitivos
Severos errores de juicio
Escalación del compromiso
Es la escalación del compromiso
Teoria del prospecto
Aversión a la pérdida
Pensamiento grupal (groupthink)
Tendencia de personas que reprimen opiniones contrarias
Superar los prejuicios personales
Administración basada en la evidencia
Tomar decisiones basadas en hechos y evidencias
Supera el temor a la pérdida
Gerentes utilizan datos y hechos al mayor grado
Fomentar la distensión y la diversidad
Son útiles en circunstancias complejas
Abren un proceso de decisión más amplio
Algunos grupos designan a un abogado del diablo