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Modelo de la toma de decisiones por contingencia - Coggle Diagram
Modelo de la toma de decisiones por contingencia
Consenso del problema
Acuerdo entre gerentes acerca de
Problemas
Oportunidades
Metas
Resultados
Cuando hay acuerdos hay poca incertidumbre
Cuando hay desacuerdo los gerentes están en disputa
El consenso del problema es bajo cuando
las organizaciones estan diferenciadas
Esta diferenciación lleva al desacuerdo y conflicto
Conocimiento técnico acerca de las soluciones
La comprensión y acuerdo para resolver los problemas
Esta variable puede causar acuerdos o desacuerdos
Cuando los medios se comprenden bien
Se puede identificar alternativas apropiadas
Cuando los medios no se comprenden bien
Las soluciones son inciertas
Base para las decisiones
La intuición, el criterio y el método de intentos
Modelo de la contingencia
Celda 1
Utilizan procedimientos de decisión racional
Es posible identificar las alternativas
Celda 2
Alto nivel de incertidumbre con los problemas y prioridades
Celda 3
Los problemas y estándares de desempeño son ciertos
Las soluciones técnicas son vagas e inciertas
Celda 4
Alto nivel de incertidumbre
Técnicas
Inspiración
Solución innovadora y creativa
Imitación
Decisión que se aprobó en otra parte