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Modelos de Gestión Empresas Privadas, image - Coggle Diagram
Modelos de Gestión
Empresas Privadas
Gestión empresarial Lean
Sakichi Toyoda (1950)
Consiste en eliminar todo lo que suponga un desperdicio organizacional, es decir reducir tiempos, costes y mejorar la satisfacción de los clientes.
Se basa en
Buscar la excelencia
Definir el valor
Identificar el flujo de valor
Dejar que el cliente fije el flujo de valor
Método Kaizen Masaaki Imai (19985)
Consiste en evaluar a todos los interesados en el proyecto, sean estos clientes, proveedores, gobiernos, accionistas, trabajadores
Se basa en 7 sistemas:
Sistema de Costos Japonés
Sistema Producción “Justo a Tiempo”
Actividades de grupos pequeños
TPM Mantenimiento Productivo Total
Despliegue de políticas
Sistema de Sugerencias
TQM Gestión de calidad Total
Modelo de a configuración organizacional Mintzberg (1979)
Una organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros
Se basa en 5 niveles jerárquicos
Núcleo de operaciones.
Línea intermedia.
Tecnoestructura.
Personal de apoyo.
Ápice estratégico.
Cuadro de mando integral
Kaplan & Norton (1992)
Útil para medir la evolución de las actividades de la empresa, sus objetivos estratégicos y sus resultados
Se basa en 4 perspectivas:
Perspectiva del cliente (Satisfacción del cliente- percepción del valor de la marca)
Perspectiva financiera (liquidez-solvencia)
Perspectiva de procesos internos
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento (persona y tecnología)
