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ORGANIZACIÓNES FORMALES E INFORMALES - Coggle Diagram

- - - - La organización informal proporciona, en muchas ocasiones, la satisfacción que no se puede obtener de la organización formal. En una empresa, un trabajador puede sentirse un número, en lugar de un individuo. Sin embargo, los miembros de los grupos informales, entre bromas y quejas, comer juntos, trabajar junto, contribuyen a mejorar la autoestima personal y la satisfacción.
  - - - La organización formal crea una serie de normas de funcionamiento que han de ser asumidas y respetadas por los miembros de la empresa, así como una tipificación de las conductas transgresoras y de las sanciones correspondientes.
        
        Modelos organizativos básicos
        
        Nuevas formas de organización
        
        Organización pirámide invertida
        
        Organización virtual o en red
        
        Organización en trébol
        
        Organización divisional
        
        La organización divisional se fundamenta en la existencia de una serie de divisiones o áreas semiautónomas y una administración central encargada de diseñar las estrategias de la empresa, la asignación de los recursos y el control de la organización.
        
        Las divisiones pueden realizarse según diferentes criterios: por productos o servicios que ofrezca la empresa, por tipos de clientes (mayoristas, minoristas, privados, administraciones públicas) o por mercados (locales, nacionales o internacionales).
        
        Organización mixta
        
        Cuando las empresas alcanzan una gran dimensión, la organización se va haciendo cada vez más complicada y surgen las estructuras mixtas. La estructura mixta aparece cuando confluyen productos, mercados y clientes muy diferentes entre sí, que han de gestionarse por separado.
        
        Organización funcional
        
        Una forma de organizar la empresa es mediante su división en áreas en función de las actividades que realicen; esto se denomina departamentalización.
        
        Mediante la departamentalización cada mando puede dirigir a un número limitado de empleados: el jefe superior controla a un cierto número de mandos intermedios, y cada uno de estos a otros de rango inferior; de esta forma surge una estructura jerárquica descendente que llega hasta los niveles inferiores.
        
        ORGANIGRAMAS
        
        Los organigramas son esquemas que representan la estructura formal de las empresas, permitiendo la visualización gráfica simple y directa de la estructura de la organización.
        
        Tipos de organigrama
        
        Extensión
        
        Generales: proporcionan una visión del conjunto de la empresa.
        
        Parciales: reflejan uno o varios departamentos
        
        Contenido
        
        Estructurales: reflejan todos o parte de los departamentos y sus conexiones
        
        Funcionales: indican la función de cada puesto
        
        Personales: reflejan la persona que ocupa cada puesto y su rango
        
        Relaciones que reflejan los organigramas
        
        Relaciones funcionales
        
        Relaciones en línea o jerárquicas.
        
        Relaciones de staff o de apoyo
        
        Relaciones de comunicación
        
        Tecnoestructura
        
        Se representan
        
        Los órganos que componen la estructura
        
        Los canales de comunicación que relacionan los órganos.
        
        La estructura jerárquica, que define los diversos niveles de la organización
        
        En algunos casos, los nombres de quienes ocupan los cargo
        
        Formas
        
        Existen múltiples formas de Formas representar la estructura de las empresas.
        
        Organigramas horizontales:
        
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        Organigramas circulares:
        
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        Organigramas verticales:
        
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