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Organización Formal e Informal - Coggle Diagram
Organización Formal e Informal
Organización Formal
Modelos organizativos y recursos
humanos
Organización divisional
administración central encargada de diseñar las estrategias de la empresa
las divisiones se pueden hacer en función de por ejemplo: por productos o servicios, por tipos de clientes, por mercados .
serie de divisiones o áreas
semiautónomas
Organización mixta
también aparece cuando
confluyen productos, mercados y clientes muy diferentes entre sí
han de gestionarse
por separado
surge cuando las empresas alcanzan una gran dimensión y se va haciendo cada
vez más complicada
Organización funcional
la dirección centraliza la toma de decisiones y la coordinación
unidad de mando
la organización se basa en la especialización
Nuevas formas de organización
Organización virtual o en red
pequeño grupo ejecutivo encargado de contratar
se enfocan en la mayor parte de las actividades, tanto productivas productivas, comerciales y de "I+D+I"
surgen fundamentalmente por la subcontratación
Organización en trébol
Subcontratación: todo el trabajo no esencial para la empresa
Trabajo flexible: constituido por los trabajadores con trabajos temporales o a tiempo parcial
Núcleo: elemento fundamental (las personas mejor calificadas en funciones esenciales de la empresa)
Organización pirámide invertida
los clientes representan un elemento fundamental de la empresa
atención a los clientes
incentivación del personal del área de ventas
Organigramas (Representación gráfica
de la organización).
. Relaciones que reflejan los organigramas
Relaciones funcionales
Relaciones de staff o de apoyo
Relaciones en línea o jerárquicas
Relaciones de comunicación
Tecnoestructura.
. Clases de organigramas
Según su extensión
Generales
Parciales
Según su contenido
Funcionales
Personales
Estructurales
Se representa
Los órganos que componen la estructura
Los canales de comunicación que relacionan los órganos
La estructura jerárquica
En algunos casos, los nombres de quienes ocupan los cargos.
Formas de los organigramas
Horizontales
Circulares
Verticales
Organización Informal
Caracteristicas
Las actividades se realizan voluntariamente
No tienen por qué perseguir los fines de la
empresa
Las relaciones se establecen por amistad, afinidad, enemistad
La comunicación se establece por conversaciones
espontáneas, rumores, contactos en los descansos, etc.
Surge espontáneamente
Los grupos se forman por amistad, afinidad, intereses personales, etc.
Junto con la organización formal forman la organización real de una empresa
La autoridad pueden ejercerla las personas que
sus compañeros consideran «lideres».