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Organización de las empresas
Nombre: Erick Lidioma
Organización Formal
es
una organización diseñada y planificada de acuerdo con objetivos
que determina Actividades y estatus de cada trabajador
utiliza herramientas como
Organigramas
que son
esquemas representativos de la estructura de la organización
representan
estructura jerárquica
órganos de la estructura
canales de comunicación
nombres y cargos
se refleja
relaciones lineales
relacione funcionales
relaciones de apoyo
relaciones de comunicación
tecnoestructura
Clases de organigramas
según extensión
generales
parciales
según su contenido
estructurales
funcionales
personales
Formas de un organigrama
vertical
van desde los puestos de mayor categoría en la aparte alta hasta los menores niveles de autoridad en la parte baja
horizontal
los puestos se desplazan a la derecha en líneas verticales a medida que disminuye el rango
circular
formados por círculos donde la máxima autoridad está en el centro
Modelos organizativos
Organización funcional
la empresa se organiza en función de las actividades también conocido como departamentalización
características
unidad de mando
centralización en toma de decisiones
especialización
funciones habituales
funciones habituales
técnica
financiera
administrativa
comercial
social
Organización divisional
Existen divisiones o áreas semiautónomas y una administración central
dividida por
productos o servicios
clientes
mercados
Organización mixta
Aparece cuando los productos, mercados y clientes son completamente distintos
Nuevas formas de organización
la competencia y la exigencia de clientes motivó a crear modelos flexibles
Organización pirámide invertida
tiene como pilares fundamentales
atención al cliente
motivación al personal de ventas
Organización virtual
surgen por la subcontratación
Organización en trébol
formada por tres hojas
núcleo
subcontratación
trabajo flexible
Organización Informal
consecuencia de relaciones personales entre individuos
Relación entre las organizaciones formal e informal
la información circula más rápido por canales informales
conocer el funcionamiento de la estructura informal permite mejorar el funcionamiento de la formal
La organización informal puede ser opuesta a la formal
La organización informal proporciona la satisfacción que no se obtiene en la formal
En toda organización existen lideres formales e informales
Diferencias entre organización formal e informal
Formal
establece dirección
relaciones establecidas
actividades establecidas
tiene un fin empresarial
comunicación jerárquica
departamentalización
autoridad ejercida por directivos
Informal
es espontánea
relaciones de amistad
actividades voluntarias
no se persiguen fines empresariales
comunicación espontánea
grupos formados por afinidad
la autoridad es subjetiva
