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Evaluación
externa - Coggle Diagram
Evaluación
externa
lista limitada de las oportunidades que podrían beneficiar a la compañía, así como de las amenazas que debe evitar
Fuerzas externas clave 
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Proceso para ejecutar una auditoría externa
El proceso para llevar a cabo una auditoría externa debe involucrar a la mayor cantidad de gerentes y empleados posible
la compañía debe comenzar por recabar datos relevantes sobre
la competencia e información respecto de las tendencias económicas, sociales, culturales, demográficas,
ambientales
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
tienen un fuerte impacto en casi todos los
productos, servicios, mercados y clientes.
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
Los gobiernos federales, estatales, locales y extranjeros son importantes reguladores, desreguladores, subvencionadores, empleadores y clientes de las organizaciones.
los factores políticos, gubernamentales
y legales pueden representar oportunidades o amenazas clave para las organizaciones de todo tamaño
Fuerzas tecnológicas
La tecnología es un factor clave en el éxito que ha tenido Papa John’s en su competencia
contra Domino’s Pizza y Pizza Hut
Las fuerzas tecnológicas representan importantes oportunidades y amenazas que se debe considerar
al formular estrategias
los avances
tecnológicos pueden crear nuevas ventajas competitivas, más poderosas que las ventajas existentes
Fuerzas económicas
Los factores económicos tienen un impacto directo en el atractivo potencial de las diferentes estrategias
Análisis competitivo: modelo de las
cinco fuerzas de Porter
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Fuerzas competitivas
Una parte importante de las auditorías externas es la identificación de las firmas rivales y la determinación de sus:
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Matriz de perfil competitivo (MPC)
La matriz de perfil competitivo (MPC) identifica los principales competidores de la compañía, así como sus
fortalezas y debilidades particulares en relación con la posición estratégica de una firma muestra
matriz de evaluación de factores externos (EFE)
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