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ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL - Coggle Diagram
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
En función del modelo organizativo de la empresa
Se diseñará su estrategia para dar solución a las demandas que surgen con los cambios económicos y sociales.
La organización que se establece en cada empresa depende de múltiples factores: su tamaño
y actividad, de la Visión, la Misión y la Estrategia.
Organización formal
La organización diseñada y planificada de forma consciente por la dirección
En función de los objetivos
que se quieren conseguir y de los medios disponibles.
Organigrama
Son esquemas que representan la estructura formal de las empresas
Clase
Según su extensión
Según su contenido
Formas
Organigramas verticales, horizontales, circulares
Modelos organizativos y recursos humanos
Organización funcional
Está basada en la autoridad
Organización divisional
Serie de divisiones o áreas
semiautónomas y una administración central encargada de diseñar las estrategias de la empresa
Organización mixta
Aparece cuando confluyen productos, mercados y clientes muy diferentes entre sí.
Nuevas formas de organización
Organización pirámide invertida
Organización virtual o en red
Organización en trebol
Organización informal
Da lugar una serie de relaciones que no tienen por qué coincidir con las establecidas en la organización formal
Puede desarrollarse en oposición a la organización formal
Proporciona
La satisfacción que no se puede obtener de la organización formal
Los líderes informales poseen cualidades personales (carisma, inteligencia, honradez, etc.) que les otorgan autoridad entre sus compañeros.