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Evaluación Externa
Auditoría Externa de la Administración Estratégica
Análisis del entorno
identificar y evaluar
tendencias y eventos fuera de nuestro control
Oportunidades y amenzas
Análisis Industrial
Fuerzas Externas Clave
fuerzas competitivas
fuerzas tecnológicas
fuerzas políticas, gubernamentales y legales
fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
fuerzas económicas
Análisis competitivo: modelo de las cinco fuerzas de Porter
Entrada potencial de nuevos competidores
Desarrollo potencial de productos sustitutos
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los consumidores
Rivalidad entre empresas competidoras
Matriz de perfil competitivo (MPC)
identifica los principales competidores de la compañía
incluyen tanto cuestiones internas como externas
compañías rivales pueden ser comparadas contra la compañía muestra
análisis comparativo arroja importante información estratégica interna
Afectan
tipo de producto que desarrollan
posicionamiento y segmentación
proveedores y distribuidores
Proceso para ejecutar una auditoría externa
involucrar
mayor cantidad de gerentes y empleados
para que comprendan y se comprometan
recabar datos relevantes
sobre la competencia
información respecto de las tendencias económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales y tecnológicas
para generar flujo continuo de información
Asimilar y evaluar información
realizar reuniones
Herramientas y técnicas de pronóstico
suposiciones basadas en información acerca de las tendencias y eventos futuros
técnicas cualitativas
técnicas cuantitativas
apropiados cuando hay datos históricos disponibles
regresión lineal
relaciones entre variables no cambiaran
Análisis industrial: la matriz de evaluación de factores externos (EFE)
permite que los estrategas resuman y evalúen información
pasos
Asignar a cada factor externo clave una calificación, que tan eficazmente responden a las estrategias actuales (1 - 4)
Multiplicar la ponderación de cada factor por su calificación
Asignar a cada factor una ponderación de acuerdo a la relevancia que tiene para alcanzar el éxito (0.0 - 1.0)
Sumar las puntuaciones para determinar el total para la organización
Elaborar lista con factores externos clave
