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Fundamentos da Adm - Coggle Diagram
Fundamentos da Adm
ANTECEDENTES DA ADMINISTRAÇÃO
IMPORTANTE
Sempre existiu no decorrer da história da humanidade alguma forma rudimentar de administrar as organizações desde as mais simples até as mais complexas.
POVOS ANTIGOS
(pré-história)
Pré-História
Desenvolvimento de grupos
Liderança
Fabricação de ferramentas
Estratégia da caça
ROMA
Construção e administração do
Império
Diferentes tipos de executivos: reis, imperadores, césares, cônsules, magistrados e outros
Surgimento de grandes empresas, com sócios
GRÉCIA
Democracia nas Cidade-estado;
Ética na administração;
Qualidade e excelência.
O desenvolvimento das ideias e teorias acerca da Administração foi extremamente lento até o Século XIX, acelerando-se incrivelmente a partir do início do século XX.
A influência de filósofos, como Sócrates, Platão e Aristóteles, nas tarefas de Administração na Antiguidade é marcante. Com o surgimento da Filosofia Moderna, destacam-se Bacon e Descartes.
A organização eclesiástica da Igreja Católica influenciou de certa maneira o pensamento administrativo.
Hierarquia
Divisão de funções
Disciplina
A Revolução Industrial veio produzir o contexto industrial, tecnológico, social, político e econômico de situações, problemas e variáveis, a partir do qual teria início a Teoria Clássica da Administração.
Igualmente, a organização militar trouxe grande influência para a Administração, contribuindo com alguns princípios que a Teoria Clássica, mais adiante, iria assimilar e incorporar.
Criou soluções para administração de grandes contingentes.
Hierarquia
Unidade de ordem e de comando
Princípio de direção
A administração surge com a necessidade da humanidade de realizar processos mais elaborados. Mas foi com a revolução industrial e com o aumentos da capacidade
produtiva que apontou a necessidade de sistematização dessa ciência.
Foi com o surgimento das primeiras empresas manufatureiras que se tornou necessário controles mais precisos dos processos e das pessoas.
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
Revolução do Carvão e do Ferro
(1780 – 1860)
• A mecanização da indústria e da agricultura
(máquina a vapor)
• A aplicação da força motriz à indústria
• O desenvolvimento do sistema fabril
• Um espetacular aceleramento dos transportes
e das comunicações
Revolução do Aço e da Eletricidade
(1860 - 1914)
• O ferro é substituído pelo aço como
matéria prima base da indústria.
• O vapor é substituído pela eletricidade
como fonte de energia para a indústria.
Para a Administração, as Revoluções Industriais representaram novas formas de trabalho, estrutura e forma de administrar. No entanto, as primeiras foram decisivas na história da Administração.
DIMINUIÇÃO DA PRODUÇÃO ARTESANAL
PRODUÇÃO POR MÁQUINAS
Máquina a vapor
Surgimento de máquinas e primeira fábricas
URBANIZAÇÃO
Êxodo (do campo para as cidades)
Surgimento das relações de trabalho
SURGIMENTO DAS LOCOMOTIVAS E FERROVIAS
Escoamento da produção
Transporte de pessoas
Consequências Pós-Revolução Industrial
• Crescimento desestruturado das cidades.
• Crescimento vertiginoso e desorganizado das empresas, que atuavam pelo empirismo e improvisação.
• Jornadas de trabalho exaustivas: mais de 12 horas por dia.
• Utilização indiscriminada de crianças, mulheres e idosos nas fábricas.
• Necessidade de maior eficácia e produtividade das empresas, para fazer face à intensa concorrência e competição no mercado.
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
FREDERICK TAYLOR
• Engenheiro durante a Revolução Industrial em os EUA trabalhando 1883-1906.
• Um dos pioneiros consultores em gestão, um dos líderes intelectuais de eficiência em movimento.
• Primeiro momento referente aos estudos dos tempos e movimentos no livro “Administração de Oficinas”
• No segundo momento, resumiu suas técnicas no livro “Os Princípios da Administração Cientifica” em 1911.
PROBLEMAS DA ADMINISTRAÇÃO NAS EMPRESAS VISTAS POR TAYLOR
• Muitos trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades;
• Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
• Os trabalhadores realizavam tarefas para as quais não tinham aptidão;
• Falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho;
• As decisões dos administradores baseavam-se na intuição e no palpite.
1º PERÍODO DE TAYLOR
O foco da primeira fase da Administração Cientifica eram os “problemas de salários”, o estudo do sistemático do tempo, definição de tempo- padrão, administração das tarefas.
Pagar melhores salários e reduzir custos unitários de produção;
Investir em métodos científicos e de pesquisas de experimentos;
Selecionar trabalhadores “O homem certo para função certa;
Treinamento dos trabalhadores.
2º PERÍODO DE TAYLOR
• Ênfase na produtividade do trabalhador
• Sequenciamento e programação das operações
• Padronização das ferramentas e equipamentos
• Estudo dos movimentos – uniformidade de técnicas.
A ênfase passou para o aprimoramento dos métodos de
trabalho – Shop Management
HENRY FORD
• Henry Ford iniciou sua vida como mecânico;
• Ford projetou um sistema baseado na linha de montagem;
• Entre 1905 e 1910 Ford promoveu a produção em massa;
• Dentro deste sistema de produção, uma esteira rolante conduzia a produto, e cada funcionário executava uma pequena etapa;
• Produzia cerca de 800 carros por dia.
Princípios básicos de Ford
Princípio de intensificação: diminuição do tempo
de produção e rápida colocação do produto no mercado.
Princípio de economicidade: reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria prima em transformação para assim recuperar rapidamente custos com matérias primas e salários por exemplo.
Princípio da produtividade: aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização.
Princípio da produção em massa
PEÇAS PADRONIZADAS
• Máquinas especializadas
• Sistema universal de fabricação
• Controle de qualidade
• Simplificação das peças
• Simplificação do processo produtivo
TRABALHADOR ESPECIALIZADO
• Única tarefa ou pequeno número de tarefas
• Posicionamento fixo dentro da sequência de tarefas
• O trabalho vem até o trabalhador
• Peças e maquinas ficam no posto de trabalho.
Seu sistema de produção ficou conhecido como “FORDISMO", isto é, a produção em massa de um grande número de automóveis barato utilizando a linha de montagem, associada a elevados salários de seus trabalhadores.
Princípios da Administração Científica
• PLANEJAMENTO: Definir cientificamente o modo de execução de cada tarefa.
• PREPARO: Selecionar cientificamente cada trabalhador e capacitá-lo.
• EXECUÇÃO: Dividir trabalho e responsabilidade entre a gerência (planejamento e supervisão) e os trabalhadores (execução).
• CONTROLE: Controlar e cooperar com os trabalhadores para que o trabalho se efetue como planejado.
Organização Racional do trabalho (ORT)
Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos
Eliminação de esforços desnecessários
Adaptação a própria tarefa
Treinamento e especialização das atividades
Normas estabelecidas para a execução do trabalho
Estudo da fadiga humana
Evitar movimentos inúteis
Economizar nos movimentos para execução das atividades
Série de movimentos apropriados
Divisão e especialização do trabalho;
Desenho dos cargos e tarefas
Incentivos salariais e premiações
Quanto maior os benefícios = Maior a produção
Homo Economicus
“Acredita-se que o homem haja, em seu ambiente de trabalho, não por gostar, mas sim pela recompensa financeira ou econômica.”
Condições de trabalho
Padronização
Supervisão