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G6-SMMC-LN-2 Strategic Innovation & Business Model - Coggle Diagram

- - - - (P-C) 生產者剩餘
      - （V- P) 消費者剩餘
      - 市場形態
        
        獨占性競爭
        
        獨占
        
        完全競爭
        
        寡佔
    - - WTP 最高願付價格
      - 認知價值
      - 保留價格
    - - 成本結構（AVC+AFC)
  - - - 原物料
      - 客戶服務
      - 配銷，銷售
      - 生產
      - 組裝
    - - 人力資源，財務，營運管理
      - 研發，資源系統，生產作業管理
  - - - 需求價格彈性
      - 要解決的問題
      - 市場規模，已安裝基礎
      - 替代和互補
    - - 促銷
      - 地點
      - 價格
      - 產品
    - - 定位
      - 目標市場
      - 市場區隔
  - - - 壟斷性競賽
      - 寡頭壟斷
      - 完美的競賽
      - 壟斷
    - - 價格
        
        收入來源
        
        利潤流
        
        成本
    - - 合并
        
        高獲利能力
      - 支離破碎
        
        低獲利能力
    - - 商業模式與經營業務有關
      - 價值維持：難以模仿，難以替代
      - 價值主張
    - - 革新
        
        :
        
        工藝創新
        
        戰略創新
        
        產品創新
        
        不平衡現象
        
        做出改變
        
        重組過程而不是發現
        
        一個成都的問題，而不是0或1
- - - - ROE=ROS x S/A x [1+D/E]
    - - 無形資產無法被衡量
        
        例：人力資本、內部流程
    - - 銷售回報率ROIC
      - 銷售量/運用資本ROS
  - - - 顧客構面
      - 內部流程構面
      - 財務指標
        
        為落後指標
      - 學習成長構面
      - 舉例：航空公司 :explode:
- - - - (CR)客製化綫上檔案與建議
      - （CH）與海外網站關係企業
      - (VR)網路零售商店產品範圍廣大
      - （CS）全球消費者市場開發者/ 個人與公司
      - （KR)全球訂單處理基礎設施
      - （C$）行銷技術與内容處理訂單
      - (KA) 處理訂單IT基礎設施與軟體開發維護
      - （KP) 物流合作夥伴關係企業
      - （R$）銷售毛利