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Propuesta de Intervención Pedagógica - Coggle Diagram
Propuesta de Intervención Pedagógica
Definición Integral :explode:
Definición del Problema
Un modelo conceptual es aquel que presenta una idea de los que algo debería ser en
general, o una imagen de algo de algo formado mediante la generalización de particularidades. A cambio, un modelo operativo es el que se usa en realidad en las empresas.
Objetivo y Beneficio.
Tanto para los altos directivos como para lo demás directores miembros de una empresa la planeación estratégica formula y contesta alguna de las preguntas claves en forma ordenada y con una escala de prioridades y urgencias.
Beneficios conductuales
Canal de comunicación.
Capacitación de los directivos.
Sentido de participación.
Prospectiva Constructivista
No existe ningún patrón sencillo para la organización, que pueda adaptarse a todas las empresas no se puede indicar exactamente que factores determinarán que tipo de sistemas de planeación.
Los objetivos buscados con un sistema de planeación representan un elemento
importante como:
relaciones interpersonales.
procesos de autoridad
procesos de resolver
conflictos.
Minimizar Debilidades, Maximizar Potencialidades.
La mejor planeación tiende a realizarse en las organizaciones con las mejores direcciones.
Así mismo, prejuicios en contra de la planeación son vencidos o al menos reducidos.
Se busca continuamente la excelencia en la dirección general.
La organización selecciona, estimula, desarrolla a una buena dirección.
Se busca continuamente la excelencia en la dirección general.
La organización selecciona, estimula, desarrolla a una buena dirección.
Fortalezas y Oportunidades. :star:
Jerarquía de Objetivos.
Las personas perceptivas que recopilan información empiezan con una serie de patrones
sistemas o conceptos de cómo relacionar los datos.
Beneficios Proyectados.
En empresas muy pequeñas las expectativas de las personas dentro de la misma son dominadas por los intereses del director. Conforme estas empresas van creciendo, la dirección se vuelve más sensible a los intereses y valores de su personal.
Los valores de otros directivos también son importantes para la planeación.
Alternativas de Contingencia.
El propósito fundamental de la planeación de contingencia es proporcionarle a los directivos una mejor posición para tratar con desarrollos inesperados.
Una ventaja adicional de este tipo de planeación es que fuerza a los directivos a tomar en cuenta dimensiones en el medio ambiente que no son eventos probables.
Requerimientos.
El tema de un plan de contingencia debería ser aquel, cuya probabilidad de que ocurra en menor que aquella para los eventos incluidos en le proceso de planeación.
Los temas
de los planes de contingencia deberían seleccionarse de acuerdo con el impacto que tendría su ocurrencia en la empresa.
Debilidades y Amenazas
:star:
Proacción
El conjunto de técnicas de planeación contiene una gran variedad de métodos para ayudar a los directores a tomar decisiones.
Lo que es racional para una persona no lo es para otra.
Esto sugiere que
lo que es racional pueda determinarse mediante la mejor elección de medios para obtener un objetivo que sea aceptable para el sistema de valores para el evaluador.
Monitoreo
La palabra control se utiliza aquí en le sentido de control directivo que busca asegurar
que el desempeño esté conforme con los planes.
Este proceso involucra tres procesos básicos
establecer normas
medir el
desempeño contra la norma.
corregir divergencias de las normas.
Definición de Responsabilidades.
No es difícil tomar una decisión con respecto a un aspecto de la vida, la cual provocará
un cambio.
La clave para la planeación personal es saber dónde empezar.
Análisis Constante
Estos objetivos tentativos deben ser evaluados contra:
el análisis de situación de
potencialidades y debilidades personales.
oportunidades y limitaciones del medio
ambiente.
Algunos elementos de potencialidades y debilidades a mencionar son:
Actitudes
Experiencias
Salud
Oportunidades de trabajo
Conocimiento
Evaluación de Estrategias. :explode:
Tiempos y Movimientos.
Los directores deberán tratar de desarrollar un sistema de planeación lo más efectivo posible.
Una buena planeación estratégica y una buena dirección van unidos.
Una planeación incorrecta no sólo da como resultado decisiones incorrectas sino que desperdicia el tiempo y esfuerzo por parte de los directores y el personal.
Retroalimentación
La cantidad de participación que es posible y deseable difiere entre los niveles directivos
y los individuos involucrados.
El verdadero grado de participación depende fuertemente de.
En el superior
y el subordinado
Informes
El sistema de presupuesto debería formar parte de un programa de planeación a nivel en
toda la empresa.
La esencia de una buena planeación es tomar planes a largo plazo y convertirlos en presupuesto cuantitativos.
Replaneación
En cada organización existe un conjunto de metas.
En la formulación de sistemas presupuestarios se afirmó que son aplicables a otros.
Debe existir el apoyo directivo.
La estructura organizacional de la empresa debe estar bien definida.