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6.Strategie e strutture aziendali - Coggle Diagram

- - - - La CONSOB VIGILA: SULLE SOCIETÀ QUOTATE e sui soggetti che le controllano SULLE SOCIETA’ CHE EMETTONO TITOLI OBBLIGAZIONI
        La vigilanza è di tre tipi: REGOLAMENTARE, INFORMATIVA , ISPETTIVA.
        L’ISVAP vigila sulle ASSICURAZIONI PRIVATE E DI INTERESSE COLLETTIVO,
- - - - Strategie di DIVISIONI DI PRODOTTO: nelle aziende strutturate per divisioni, con differenti tipologie di prodotti; viene nominato un capo (general manager-gestione caratteristica) della divisione
      - Strategie FUNZIONALI (sono le strategie specialistiche dei manager di funzione cioè quelli che appartengono alle funzioni accessorie specializzate)
      - Strategie di AREE STRATEGICHE D’AFFARI (ASA) (ASA area che considera al suo interno l’insieme dei fattori prodotto-mercato-cliente-tecnologia: es può essere ristorazione dove prodotti alimentari diversi possono essere cucinati per mercati diversi (singolo, mensa aziendale, scolastica, ospedale) per clienti diversi (cliente ristorante, operai ed impiegati e manager, alunni di una scuola, pazienti) con tecnologie diverse (fornelli semplici, macchinari industriali).
- - - - MULTI ASA RESPONSABILI DI GENERAL MANAGEMENT in capo a ciascuna ASA quindi si vengono così a determinare assetti organizzativi complessi, dove ogni ASA diventa anche un’unità organizzativa denominata STRATEGIC BUSINESS UNIT (SBU), con un responsabile dell’unità
- - - - Definizione dei fini istituzionali (quando l’impresa nasce, definizione della mission aziendale (bisogni di fondo che la clientela trova soddisfatti attraverso la produzione di beni e servizi)
      - Analisi di minacce e opportunità ambientali e Analisi di punti di forza e di debolezza aziendali
      - Previsione di trend aziendale – analisi dei concorrenti
      - Definizione degli obiettivi pluriennali – Verifica di coerenza con i fini istituzionali, definizione dei vantaggi competitivi
      - Generazione delle alternative strategiche – analisi di fattibilità delle strategie
      - Selezione della strategia aziendale – Valutazione delle risorse e dei tempi – Analisi del gap strategico (gap strategico differenza tra risorse necessarie per realizzare la strategie e risorse disponibili al momento)
      - Formulazione del piano strategico (documento in cui sono descritte modalità con cui la strategia deve essere realizzata, le risorse e gli investimenti che questa richiede, i tempi di realizzazione ed i tempi intermedi che permettono di assicurare controllo della realizzazione della strategia).
  - - - Compito CONTROLLO STRATEGICO: assicurare il perseguimento degli obiettivi e dei contenuti formulati nel piano strategico e di provvedere se accertato il superamento delle ipotesi di lavoro iniziali, REVISIONE DEL PIANO stesso per il periodo a finire.
        controllo strategico come un’attività di CONTROLLO ANTICIPATO DELL’AVANZAMENTO o della DIREZIONE DI MARCIA (STEERING CONTROL) delle strategie in atto.
        In CONTESTI PERTURBATI il controllo strategico si interpreta come attività di controllo anche di breve periodo e di competenza del MANAGEMENT INTERMEDIO che integra i propri supporti tradizionali con informazioni esterne. ANSOFF parla di SEGNALI DEBOLI per intendere tutte le informazioni esterne – provenienti dall’ambiente e in particolare dal contesto competitivo – strategicamente rilevanti