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Integración de Equipos - Coggle Diagram

- - - - El equipo comienza la familiarización con sus miembros, su propósito, sus fronteras. Se deben formar relaciones, establecer la confianza y los líderes deben dar claridad de dirección
    - - El equipo se enfrenta a la creación de cohesión y unidad, se diferencian los roles e identifican las expectativas para los miembros buscando mejorar el compromiso. Aquí los líderes proporcionan retroalimentación de apoyo y fomentan el compromiso con una visión
    - - Se da cuando el equipo se enfrenta a desacuerdos, contradependencia y la necesidad de manejar un conflicto. En ciertos casos, se llega a violar con las normas del equipo y sus expectativas. Los líderes de equipo requieren un enfoque de mejora del proceso, reconocimiento del logro del equipo y fomentar relaciones de ganar-ganar
    - - El equipo se enfrentará a una necesidad de mejora, innovación, velocidad, y capacitación continua en las habilidades centrales. Los líderes deberán patrocinar las ideas de los miembros, facilitando su puesta en práctica y fomentando el desempeño extraordinario
    - - Proporcionar dirección¸ es identificar formas de proceder o alternativas para buscar y aclarar metas u objetivos
      - Buscar información¸ hacer preguntas, analizar brechas de conocimiento, requerir opciones, creencias y perspectivas
      - Proporcionar información, proporcionar datos, ofrecer hechos y juicios y resaltar conclusiones
      - Exhortación, implorar a los miembros del equipo que permanezcan en la actividad y lograr las metas del equipo
      - Reforzar, ayudar a reforzar las reglas del equipo, reforzar estándares y mantener los procedimientos acordados
      - Elaboración, construir sobre las ideas expresadas por los demás, proporcionando ejemplos e ilustraciones
      - Vigilancia y monitoreo, verificar el progreso, desarrollar medidas de éxito y ayudar a mantener la responsabilidad para los resultados
      - Pruebas de realidad, explorar si las ideas presentadas son prácticas o realizables; asentar los comentarios en realidad
      - Análisis del proceso, analizar procesos y procedimientos utilizados por el equipo con el fin de mejorar la eficiencia de los tiempos
      - Sintetizar, combinar ideas y sintetizar los puntos hechos en el equipo, ayudar a los miembros a entender las conclusiones que se han alcanzado