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El síndrome del objeto brillante, o qué hacer cuando la directiva ansía…

- - - - Comenzar todas las reuniones con una declaración de intenciones, con un propósito que defina el contexto
        
        Cualquier gran idea que se tenga para cualquier otra cosa se anotará y se incluirá en las reuniones adecuadas de personal, estrategia y desarrollo
        
        El desafió es evitar las misiones imposibles y cumplir los compromisos actuales a la vez que se evalúan qué nuevas ideas se deben perseguir
      - Mantener el contacto con los líderes.
        
        No deje pasar demasiado tiempo entre la propuesta y la entrega, solicitando la opinión u otros comentarios de su líder.
      - Crear una herramienta de referencia que se convierta en una parte estándar del debate de cualquier idea nueva
        
        La herramienta debe incluir todas las iniciativas en marcha, así como los recursos disponibles junto a una lista estandarizada de preguntas
      - Comenzar de acuerdo la fase de investigación y desarrollo
        
        Lo más práctico es dedicar una pequeña cantidad de tiempo de desarrollo para llegar a la etapa de propuesta o prototipo
      - Acordar un lenguaje en clave entre trabajador y directivo
        
        De esta forma, el equipo puede reducir el momento primero de preocupación y la reactividad que implica intentar llevar a cabo cada idea que se tiene
      - Animar al líder a formar parte del equipo.
        
        Muchos líderes y están dispuestos a asociarse con el equipo, este cuadro de confianza puede ser el responsable de promover un proceso más integrado y orgánico para el desarrollo y el refinamiento de ideas.