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Control de Gestión: evolución, dimensiones y diagnóstico. - Coggle Diagram
Control de Gestión: evolución, dimensiones y diagnóstico.
sencilla (Fayol, 1961)
“el control consiste en asegurarse de que todo lo que ocurre está de acuerdo con las reglas establecidas y las instrucciones dadas”
Estrecha relación entre el control de gestión y el
desarrollo de las estrategias, aspecto de vital importancia para el entorno donde se desenvuelven
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Anthony (1990): “el Control de Gestión es el proceso mediante el cual los directivos influyen sobre sus subordinados para poner en práctica las
estrategias y objetivos de la misma”.
Debe disponer de señales de alarma que
anticipen las desviaciones, Freije (1993)
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Taylor fue uno de los pioneros del control de gestión industrial y su modelo de gestión descansaba sobre 4 principios:
Estabilidad, información perfecta, la identificación de la eficiencia productiva con la minimización de los costos y la equivalencia del coste global al coste de un factor de producción dominante.
Las formas en que se inicia y desarrolla el control de gestión paralelamente en Estados Unidos,
Europa y España (Illescas, 1993) abarcan dos etapas trascendentales:
El desarrollo del control de gestión puramente económico y el desarrollo del control integrado de gestión.
En las últimas décadas se han desarrollado un
conjunto de herramientas que enriquecen y fortalecen al control de gestión, entre ellas:
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En el modelo se integran los tres niveles de la gestión empresarial, en los cuales se encuentra presente, con sus particularidades, el control de gestión.
Como resultado Nogueira Rivera (1997 y 2001), se desarrolla un modelo conceptual de control de
gestión con un enfoque estratégico y de proceso, que tiene como objetivo fundamental apoyar el
proceso de toma de decisiones en cada empresa en particular,
