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¿CUÁL ES SU MEJOR APUESTA DE INNOVACIÓN? - Coggle Diagram
¿CUÁL ES SU MEJOR APUESTA DE INNOVACIÓN?
LA SELECCIÓN DE DIMENSIONES TECNOLÓGICAS ÚTILES PARA EXAMINAR DEPENDE DEL CONOCIMIENTO DEL SECTOR Y DEL SENTIDO COMÚN.
PRIMER PASO: IDENTIFICAR LAS DIMENSIONES CLAVE
dimensión conllevan costes y beneficios específicos y tienen una utilidad medible y utilidad medible y cambiante para los clientes.
Identificar las dimensiones clave de la progresión de una tecnología es el primer paso para predecir su futuro.
rastrear la evolución de la tecnología hasta la fecha
comenzando lo más atrás posible
Es habitual hablar de una "trayectoria tecnológica"
las tecnologías suelen progresar en varias dimensiones a la vez
los ordenadores se hicieron más rápidos y más rápidos y más pequeños a la vez
la velocidad era una dimensión, el tamaño otra
seis dimensiones que que han sido fundamentales para su desarrollo:
coste
fidelidad
desincronización
selección musical portabilidad y personalización
portabilidad
personalización
UNA MUESTRA DE LAS DIMENSIONES TECNOLÓGICAS DE ALTO NIVEL
Los profesionales del sector suelen estar de acuerdo en tres a seis dimensiones que impulsan de forma significativa el desarrollo de su tecnología.
DIMENSIONES TECNOLÓGICAS
AUDIO
Desincronización, fidelidad, selección de música, portabilidad, personalización, coste
ILUMINACIÓN
Durabilidad, luminosidad, comodidad, selección del diseño, coste
MICROSCOPIOS
Aumento, facilidad de uso, versatilidad, coste
PENSADORES
Resistencia, fiabilidad, seguridad, comodidad, coste
TRANSPORTE
Rapidez, comodidad, seguridad, fiabilidad, facilidad de uso, eficiencia del combustible, coste
SEGUNDO PASO: UBICAR SU POSICIÓN
establecer en qué punto de la curva se encuentra la tecnología actualmente.
la selección de música disponible tiene una curva de utilidad cóncava curva de utilidad parabólica:
La utilidad aumenta a medida que la selección la selección
un ritmo decreciente
forma indefinida (véase la exposición "Más música, más valor... hasta cierto punto")
determinar la forma de su curva de utilidad el gráfico del valor que los consumidores obtienen de una tecnología en función de su rendimiento
Durante las décadas
la selección creció exponencialmente
la curva de utilidad finalmente comenzó a aplanarse
la gente todavía valoraba los nuevos lanzamientos
cada nueva grabación añadía menos valor adicional
Hoy en día
selección prácticamente ilimitada, la mayoría de apetito de los clientes está saciado,
los servicios de música digital como iTunes, Amazon Prime Music y Spotify ofrecen decenas de millones de canciones
MÁS MÚSICA, MÁS VALOR, HASTA CIERTO PUNTO
En los primeros tiempos de la música grabada, los oyentes tenían pocas piezas entre las que elegir, por lo que la utilidad de aumentar la selección, aunque fuera poco, era alta.
los consumidores tienen prácticamente un número ilimitado de opciones, por lo que la utilidad adicional de aumentar la selección es baja.
SÓLO EL PERRO DE LA FAMILIA ERA CAPAZ DE APRECIAR LAS MEJORAS EN LA FIDELIDAD DEL AUDIO
TERCER PASO: DETERMINAR SU ENFOQUE
las cuatro dimensiones
la velocidad
el coste
el confort y la seguridad
los automóviles
la velocidad máxima
Una mayor velocidad requiere más potencia, lo que exige un motor más grande, que reduce la eficiencia del combustible y aumenta el coste.
las dimensiones en las que la tecnología de su tecnología de su empresa ha mejorado (o puede mejorar)
dimensión en una escala de 1 a 5 en tres áreas:
Posibilidad de mejora (1 = "oportunidad menor" y 5 = "oportunidad mayor")
5 = "gran oportunidad")
Importancia para los clientes (1 = "nada importante" y
5 = "muy importante")
Facilidad de mejora (1 = "muy difícil" y
5 = "muy fácil")
OBTENER UNA VENTAJA SOBRE LOS COMPETIDORES
El ejercicio de evaluación tecnológica puede ayudar a las empresas a anticiparse a los movimientos de la competencia.
DEL EJERCICIO A LA INNOVACIÓN
Al examinar la evolución de las dimensiones tecnológicas clave, equipos de todos los sectores han concebido y lanzado una serie de nuevos productos prometedores
CAMBIAR EL ENFOQUE
El ejercicio en tres partes que recomiendo puede ayudar a los directivos a ampliar su perspectiva sobre su sector y a cambiar su enfoque de "Esto es lo que hacemos" a "Hacia dónde se dirige nuestro mercado (o debería hacerlo)".