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APUESTA DE INNOVACIÓN - Coggle Diagram
APUESTA DE INNOVACIÓN
LOS CLIENTES FUTUROS
Las empresas desarrollan nuevas tecnologías
La elaboración o el perfeccionamiento
de su estrategia de innovación
Ejemplo
Las industrias de
grabación y electrónica de consumo
En 1996, Toshiba, Hitachi, Time Warner y otros
formaron un consorcio para respaldar una nueva tecnología
DVD-Audio
DISCOS COMPACTOS
MP3
EL RETO
Tecnología exitosa
La innovación requiere empresas
LA SOLUCIÓN
La tecnología ha evolucionado
Satisfacer las necesidades de los consumidores
Es mejor invertir en un mayor desarrollo tecnológico
LA PRUEBA
Aplicando y enfoque
En todas las industrias
Nuevos productos
prometedores
En desarrollo o
lanzado
Aplicación móvil de datos financieros
Tecnología de control de glucosa
PASO UNO
IDENTIFICAR LAS DIMENSIONES CLAVE
Trayectoria tecnológica
La innovación
avanzara por un solo camino
Progresar en varias dimensiones a la vez
Las computadoras
Son más rápidas y más pequeñas al mismo tiempo
La velocidad era una
dimensión, el tamaño otra
Los desarrollos en cualquier dimensión
Tienen costos y beneficios específicos
Una utilidad medible y cambiante
para los clientes
El primer paso para predecir su futuro
Identificar las dimensiones clave de la progresión de una
tecnología
Evolución de la
tecnología hasta la fecha,
Thomas Edison y Alexander Graham Bell
Fonógrafos a fines del siglo XIX
1960
Los cartuchos de cinta
de ocho pistas aumentaron drásticamente
1970
Las cintas de casete alcanzaron el dominio en la década
1982
Sony y Philips introdujeron el estándar de disco compacto
2000
Pandora y Spotify surgieron
MUESTRA DE DIMENSIONES DE TECNOLOGÍA DE ALTO NIVEL
Tecnología
Dimensiones
Audio
Desincronización, fidelidad, selección de música
Encendiendo
Comodidad, selección de diseño, costo
Microscopios
Ampliación, facilidad de uso, versatilidad, costo Fuerza
Analgésicos
Confiabilidad, seguridad, conveniencia, costo
Transporte
Velocidad, comodidad, seguridad, confiabilidad, facilidad de uso, eficiencia de combustible, costo
PASO DOS
LOCALIZA TU POSICIÓN
Determinar la forma de su
curva de utilidad
Establecer en qué parte de la
curva se encuentra la tecnología actualmente
Dimensión de la fidelidad
Tiene una curva de utilidad parabólica cóncava
Enfoque
principal de Super Audio CD y DVD-Audio
La mayor fidelidad que ofrecieron no fue tan apreciada
Importancia para los clientes
No importante
Margen de mejora
Oportunidad menor
Facilidad de mejora
Muy difícil
Las empresas
Introducen los nuevos formatos
Crean una curva de utilidad en el reverso del sobre para la
fidelidad
La evolución de los formatos de audio
MP3 tuvo éxito
Hizo música mucho más portátil
Ejercicio de la Innovación
Areá
Dimensiones
Glucosa Supervisión
Fiabilidad,Comodidad, Facilidad de uso y Costo
Deportes, Televisión
Selección social, Inmersión, Interactividad y Costo
Datos Financieros
Precisión, Amplitud y Costo
Académico
Alcance, acceso, portal en línea mejora el impacto
PASO TRES
DETERMINE SU ENFOQUE
CAMBIAR EL ENFOQUE
El ejercicio de tres partes
Ayuda a los gerentes
a ampliar su perspectiva
Centrada en las dimensiones de la tecnología
Ayuda a superar el sesgo y la
inercia que tienden a mantener la atención de una organización
La velocidad ya no proporcionaba una ventaja
competitiva
El ejercicio reveló una oportunidad mucho
mayor para entregar esta información bajo demanda
OBTENER UNA VENTAJA EN COMPETIDORES
El ejercicio de evaluación de tecnología puede ayudar a las empresas a anticipar
Movimientos de la competencia
Los gerentes de una empresa de tecnología financiera
Una ventaja significativa sobre los competidores potenciales
NUEVAS IDEAS DE PRODUCTOS
No son el único resultado
La perspectiva de imagen grande
Arrojar nueva luz sobre la
dinámica del mercado
Las oportunidades a mayor escala o mayor duración
Podrán liderar la innovación en sus industrias en lugar de
luchar para responder a ella.
¿CÓMO MEJORAR EL CONTROL DE GLUCOSA?
Las dimensiones tecnológicas
Dimensión
Fiabilidad
Comodidad
Costo
Facilidad de Uso
Las curvas de servicios públicos
Mayor margen de mejora
Las dimensiones que ha identificado son las más
importantes para los clientes
Evalúan el costo y la dificultad de abordar
cada dimensión
Ejemplo
Las cuatro dimensiones
Han sido fundamentales para
el desarrollo del automóvil
Velocidad
Comodidad
Costo
Seguridad