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CIRCUNSTANCIAS ESPECIALES DE DECISIÓN
Entornos de alta velocidad
Las corporaciones exitosas toman decisiones en esos entornos de alta velocidad
comprender si las organizaciones deben abandonar los enfoques racionales o si disponen de tiempo para su implementación incremental
una decisión lenta puede ser tan ineficaz como una decisión errónea
punto-contrapunto
divide a quienes toman la decisión en dos grupos y les asigna diferentes responsabilidades, a menudo en competencia
Prejuicios cognoscitivos
son severos errores de juicio que todos los humanos son propensos a cometer y que a menudo conducen a malas elecciones
Escalación el compromiso
Teoría del prospecto
Pensamiento grupal (groupthink)
Superar los prejuicios personales
Administración basada en la evidencia
Fomentar la disensión y la diversidad
Errores y aprendizaje de las decisiones
la organización debe tomar la decisión y asumir el riesgo, a menudo con el espíritu de ensayo y error
Cada fracaso proporciona información y conocimiento nuevos
“Una acción caótica es preferible a la inactividad ordenada”
aprendizaje de la decisión
adquirir la experiencia y los conocimientos suficientes para desempeñarse de forma más efectiva en el futuro
