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Gestão de Projetos - Series Fundamentais - Coggle Diagram
Gestão de Projetos - Series Fundamentais
Cap. 3
Escopo
Define a expectativa de todas as partes interessadas
Define o que deve ser entregue
Primeira coisa a enfatizar é a distinção entre requisitos e design.
Design - Como será feito
Requisitos - O que precisa pra ser feito
O escopo evolui com o tempo
Deve descrever claramente os limites do projeto, facilitando para o gerente e membros todas as tarefas que devem ser completadas
Principais pontos de um Escopo
Descrição
Explica as caracteristicas do projeto e define claramente a meta final.
A justificativa ou oportunidade
Descreve a necessidade de négocios
Metas e objetivos
Criterios que precisam ser cumpridos para conclui-lo com sucesso
Entregas
É um produto, um resultado ou uma capacidade tangivel do projeto e é sujeita a aprovação do cliente
Premissas
Os fatores considerados verdadeiros
Marcos
É um evento significativo na vida do projeto
Limites e restrições
Fatores que limitam as opções para o projeto
A declaração do trabalho
Define quem fará o que e quando
A interface do cliente
O cliente precisa assinar o escopo
Tripla Restrição
É um esquema visual que realça as exigencias concorrentes de desempenho, custo e cronograma
Ferramentas de definição do escopo
Conduzir uma analise do produto
Conduzir uma analise do custo/beneficio
Pedir recomendações de especialistas
Identificar alternativas
Conduzir uma analise das partes interessadas
Precisa ser completo e preciso
Cap.4
EAP - Estrutura Analitica do Projeto
Refina e organiza o escopo total
Não a formula para fazer, é algo interativo e criativo
É uma parte do processo de desenvolvimento do escopo
Finaliza o escopo. O que não tiver no EAP está fora do projeto
É o processo de subdividir as principais entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais administraveis
Centra-se em entregas
Lista de atividades, não de coisas.
Estabelece a base para procedimentos de informe de status de valor agregado
Permite a atribuição de responsabilidades pelo trabalho a membros especificos da equipe
