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MARKETING DE CIUDADES, MAITE FERNÁNDEZ - Coggle Diagram
MARKETING DE CIUDADES
Orígenes y relaciones del marketing de ciudades
Nace como respuestas a la situación por la que atreviesan muchas de las ciudades de nuestro entorno; una situación caracterizada entre otras cuestiones por cirsis económica, pérdida de población y grave deterioro en su calidad de vida.
El fuerte crecimiento de la población de as ciudades en anteriores décadas se caracterizó por su desorden y falta de la planificación, los efectos de esto se manifiestan claramente en el diseño que hoy podemos observar en las grandes ciudades
El marketing de ciudades permite que la aplicación correcta de las medidas oportunas para lograr el objetivo que normalmente es perseguido por los gestores de la ciudad, atraer al mayor número posible de personas para que decidan vivir, invertir o hacer turismo en la ciudad.
El Marketing de ciudades es un proceso de gestión de los recursos de la ciudad cuyo objetivo es favorecer la aceptación de los elementos de valor que está incorpora, atendiendo a las necesidades de los diferentes públicos objetivo.
Planificación de la estrategia de marketing para una ciudad
No se refiere ni a la fijación de presupuestos de económicos ni a la planificación de proyectos urbanísticos, se hace referencia al hecho de que el futuro de una ciudad es muy incierto y que por tanto se debe diseñar un modelo de desarrollo que haga que la ciudad puede adaptarse rápidamente a las situaciones cambiantes del entorno
Para conseguirlo la ciudad debe contar con un sistema de información de planificación y de control que le permita evaluar la situación es venideras y responder de manera constructiva a las dos unidades y amenazas que se generen.
Análisis de la situación: Variables relevantes en la evaluación de una ciudad.
Análisis interno
Análisis externo
Mecanismos de control del plan de marketing de ciudades
El plan anual
En este control se realiza un seguimiento de la evolución de los datos cuantitativos de mayor importancia para la ciudad como pueden ser el número de residentes de turistas el desarrollo de las variables económicas de la ciudad y también se realiza un seguimiento de las actitudes y deseos de los diferentes públicos para comprobar como van respondiendo las actuaciones de emprendidas y cómo lo valoró.
La realización de encuestas de forma periódica puede ser un instrumento muy eficaz para detectar cambios en la percepción de la ciudad por parte de los residentes y turistas
Control de eficacia
Se realiza un control sobre las tareas de marketing emprendidas para determinar si están siendo desempeñadas de manera eficiente para ello puede ser necesario un seguimiento muy cercano de los resultados de las campañas publicitarias estimando su impacto en los distintos públicos objetivo.
Control de estratégico
Se lleva a cabo para comprobar si la ciudad está aprovechando las oportunidades descubiertas en el análisis externo con respecto a su recursos y fortalezas internas para llevar a cabo estas tareas de control se debe contar con una serie de recursos materiales y humanos que se dediquen a estas tareas de forma periódica.
MAITE FERNÁNDEZ