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TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIONAL
Enfoque de la ciencia de la administración
es un excelente modelo para la toma de decisiones organizacionales cuando los problemas se pueden analizar y las variables identificar y medir
se han utilizado a fin de resolver correctamente problemas tan diversos
resultados cuantitativos se pueden proporcionar a los gerentes para su discusión e interpretación, junto con sus opiniones, criterio e intuición informales
Modelo Carnegie
La investigación del grupo Carnegie indicó que las decisiones organizacionales involucraban a muchos gerentes y que una decisión final
Las organizaciones resultan afectadas cuando los gerentes no son capaces de formar
una coalición alrededor de las metas y las prioridades de los problemas
Una coalición es una alianza entre varios gerentes que convienen en las metas organizacionales y las prioridades del problema
las decisiones se toman para satisfacer las soluciones del problema, más que para optimizarlas
La investigación problemística significa que los gerentes buscan en el entorno inmediato una solución para resolver con rapidez un problema
Ellos no esperan una solución
perfecta cuando la situación está mal definida y hay un exceso de conflictos
Modelo de decisión incremental
Nos dice más acerca de la secuencia estructurada de las actividades emprendidas desde el descubrimiento de un problema hasta su solución
Fase de identificación
se inicia con el reconocimiento, el cual
significa que uno o más gerentes están conscientes de un problema y de la necesidad
Fase de desarrollo
se modela una solución para resolver el problema definido en la fase de identificación
es posible utilizar procedimientos de búsqueda para identificar alternativas
es diseñar una solución ajustada a las necesidades.
Fase de selección.
se elige una solución
Se utiliza el criterio de
selección cuando una elección final le corresponde a una persona encargada
En el análisis se evalúan las alternativas sobre un fundamento más sistemático
La negociación ocurre cuando la selección involucra a un grupo de personas que toman las decisiones
Factores dinámicos
no siguen una progresión ordenada desde el reconocimiento hasta la autorización