Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

EMPOWERMENT, Paola Suzette Hernández Maza - Coggle Diagram

- - - - Grupos formales
        
        Grupos de mando: determinados por las relaciones formales de autoridad.
        
        Grupos de tarea: definidos y formados por personas que ejecutan determinadas tareas o funciones.
        
        Grupos temporales con plazos definidos: ejecutar ciertas tareas de la organización y tiene una duración definida, como las comisiones.
      - Grupos informales
        
        Grupos primarios: La aceptación se basa en la interacción que permite la comunicación directa.
        
        Grupo de interés: grupos de personas que se unen para enfrentar problemas similares.
        
        Grupos de amistad: Van más allá del entorno laboral.
        
        Coaliciones: Coaliciones de individuos o de grupos dentro de la empresa.
    - - El desarrollo de los grupos es un proceso dinámico
        
        Formación
        
        Tormenta
        
        Normalización
        
        Desempeño
        
        Interrupción
    - - Tener una estructura que modela el comportamiento de sus miembros.
        
        Principales variables
        
        Liderazgo formal
        
        La función
        
        El desempeño del papel
        
        Normas
        
        El estatus
        
        El tamaño
        
        La composición
        
        La cohesión
    - - Puntos fuertes de la toma de decisiones en grupo
        
        Los grupos generan información y conocimientos mas completos
        
        Los grupos ofrecen puntos de vista mucho más diversos
        
        Los grupos toman decisiones de mejor calidad
        
        Los grupos facilitan que la solución sea aceptada
      - Puntos débiles de la toma de decisiones en grupo
        
        Consume más tiempo
        
        El grupo presiona para que haya conformidad
        
        Una persona o un subgrupo pueden dominar la discusión
        
        Las decisiones grupales no definen claramente las responsabilidades
- - - - Equipos funcionales cruzados: Diseños organizacionales horizontales y reconocer las fallas
      - Equipos virtuales:Interracción frente a frente
      - Equipos autodirigidos: Son esencialmente independientes.
- - - - Poder: delegación de autoridad y responsabilidades
      - Motivación: Motivar a incentivar a las personas continuamente, es reconocer el buen desempeño
      - Desarrollo: proporcionar recursos para facilitar la capacitación y el desarrollo del personal
      - Liderazgo: Propiciar el liderazgo en la organización es orientar a las personas.