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Alineamiento el organización para su futuro laboral - Coggle Diagram
Alineamiento el organización para su futuro laboral
Roles con un enfoque digital o cambiando los roles tradicionales para tener una
orientación digital. La lista de roles y funciones comerciales "digitales" es extensa y creciente
Prepararse para un futuro digital no es tarea fácil. Significa desarrollar capacidades digitales en las que las actividades
Ejecutivos reconocen que sus empresas no se están
preparando adecuadamente para las interrupciones de la industria que esperan que surjan de las tendencias digitales
90% de las organizaciones que maduran digitalmente
. Las
principales características de las culturas digitales incluyen
: un mayor apetito por el riesgo, experimentación rápida, fuerte inversión en talento y
reclutamiento y desarrollo de líderes
Crear una cultura digital efectiva es un esfuerzo intenciona
digitalmente cultivan constantemente sus culturas.
El talento de alto nivel parece estar más comprometido con las
empresas que maduran digitalmente
Las empresas que brindan a sus vicepresidentes senior, vicepresidentes y líderes a nivel de director los recursos y oportunidades para desarrollarse en un entorno digital tienen más probabilidades de retener su talento
Las organizaciones que maduran digitalmente invierten en su propio talento:
atraer nuevos talentos en función de su uso de lo digital, mientras que solo el 10% de sus pares en etapa inicial pueden hacerlo
La congruencia digital es el quid:
: Para navegar por la complejidad del negocio digital, las empresas deberían considerar adoptar lo que llamamos congruencia digita
cuando la cultura, las personas, la estructura y las tareas se sincronizan, las empresas pueden avanzar con éxito y confianza
ACACERCA DE LA INVESTIGACIÓNERCA DE LA INVESTIGACIÓN
la composición de estos grupos de madurez y reveló tres conglomerados distintos de encuestados que tenían respuestas similares a preguntas específicas de la encuesta relacionadas con la estructura y la cultura organizacional.
Está listo para huir Y Las amenazas abundan y el talento
no reconocer la amenaza es riesgoso. “Existe una tendencia a ver la tecnología digital como una oportunidad o una elección”, observa. “Sin embargo, las crecientes presiones de un panorama empresarial que cambia rápidamente están convirtiendo lo digital de una elección en un imperativo
El peligro de una mentalidad del mundo físico
“Muchos líderes empresariales todavía creen que si su producto existe en el mundo físico, no se le puede interrumpir digitalmente”, dice. “Esa es la actitud incorrecta
Los empleados y ejecutivos están prestando atención a las tendencias digitales
La fuga de talentos es una gran amenaza que no está en el radar - un escaso 6% de los encuestados dice que reclutar y desarrollar talento digital es su principal preocupación
Estrategias digitales: únicas y con una visión a largo plazo
Las estrategias digitales son exclusivas de las organizaciones y las
industrias en las que compiten
Liderando hacia el futuro
que solo cuando los componentes esenciales de una empresa (su cultura, personas, estructura y tareas) están estrechamente alineados, la empresa puede lograr resultados poderoso