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Organizacion - Coggle Diagram

- - - - Del objetivo. Cada una de las actividades establecidas dentro de la empresa contempla los objetivos y propósitos establecidos.
      - Amplitud o tramo de control.
        Hay un límite en cuanto al número de subordinados que puede tener un ejecutivo o autoridad.
      - Unidad de mando. Los subordinados necesitan recibir órdenes de un único jefe para evitar confusiones.
      - Coordinación. Las unidades como los estatutos de una organización deben coordinarse.
      - Jerarquía. Es necesario ordenar los roles de autoridad en los que fluyan con claridad los procesos de comunicación.
      - Descripción de puestos.
        Hay que definir los puestos de trabajo. Es recomendable publicar por escrito las actividades con las obligaciones asignadas.
      - Flexibilidad. Las empresas necesitan ser susceptibles a los cambios que puedan presentarse, en otras palabras, tienen que adaptarse a las condiciones que vayan apareciendo.
      - Paridad de autoridad y responsabilidad. A cada grado de responsabilidad delegada, corresponde otro de autoridad útil para cumplir una función.
      - División del trabajo. El trabajo debe distribuirse en distintas tareas para un mejor desempeño en la producción.
  - - - Técnicas de la organización
        
        Son herramientas que ayudan al desarrollo de la organización de una empresa y se utilizan para definir las actividades. Estás técnicas se aplican según las necesidades de cada empresa y su contexto.
        
        Organigrama horizontal..
        
        Expone los niveles jerárquicos de izquierda a derecha
        
        Organigrama mixto.
        
        Combina al organigrama vertical y horizontal para aumentarlas posibilidades de acomodo y graficación.
        
        Organigrama vertical..
        
        Muestra los niveles jerárquicos de arriba hacia abajo
      - Estructura organizacional
        
        En la estructura organizacional se ordenan las actividades, procesos y su funcionamiento dentro de una empresa en los distintos niveles jerárquicos; su orden dependerá del tamaño de la compañía y de sus necesidades.
        
        Organización lineo-funcional
        
        Se combinan los dos tipos de organizaciones que ya se mencionaron, aprovechando las ventajas que tiene cada una.
        
        Organización de staff
        
        Las empresas necesitan contar con un especialista que pueda asesorar a sus departamentos, de ahí nace el staff. Este tipo de organización no tiene autoridad de línea o de poder para imponer sus decisiones.
        
        Organización lineal o militar
        
        Es una estructura simple, ya que las relaciones de autoridad y responsabilidad recaen sobre una sola línea.
        
        Organización matricial
        
        Combina las ventajas de la organización funcional con la de proyectos o la de productos. Su propósito es aumentar la capacidad de los administradores y los empleados.
        
        Organización Funcional o de Taylor
        
        Taylor afirmó que la estructura lineal era ineficiente porque, en el momento que se generaba un problema en algún departamento.
        
        Organización por comités
        
        Consiste en asignar funciones o proyectos a un grupo de personas de la empresa que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir los asuntos que se les han encomendado; son de carácter temporal y existen en combinación con otros tipos de estructura (Münch, 2010).
      - Dentro del proceso de organización se disponen los roles, las relaciones, las autoridades y las responsabilidades. Éste tiene dos etapas: la división del trabajo y la coordinación
        
        División de trabajó
        
        establece que dividir el proceso de producción en diferentes etapas permite a los trabajadores especializarse en tareas específicas, siendo cada tarea realizada por una persona o grupo de personas por separado.
        
        Departamentalozacion
        
        proceso por el cual se crean agrupaciones de trabajadores o unidades homogéneas, que gozan de cierta autonomía para el desempeño de una o varias funciones de la organización. Sirve para coordinar y supervisar mejor las tareas.
        
        Jerarquizacion
        
        Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia, agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen