Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estructura y diseño organizacionales - Coggle Diagram
Estructura y diseño organizacionales
Organizar
: Es una función gerencial que crea la estructura y asigna los recursos de la organización.
Diseño organizacional:
Es la actividad que se realiza cuando los gerentes desarrollan o
cambian la estructura de la organización.
Autoridad y responsabilidad
Autoridad: Son los derechos inherentes a la posición gerencial para dar órdenes y esperar que estas se obedezcan.
Autoridad de línea: Autoridad que faculta a un gerente
a dirigir el trabajo de un empleado.
Autoridad de staff: Cargos con cierto grado de
autoridad que se crean para apoyar, asistir y asesorar a quienes poseen la autoridad en línea.
Autoridad vs Poder
Se refiere a la capacidad individual de influir en las decisiones.
Legítimo: Poder basado en la posición que se ocupa en la jerarquía formal.
Experto: Poder basado en la experiencia, las habilidades especiales o el conocimiento.
De recompensa: Poder basado en la capacidad de distribuir algo valioso para los demás.
De referencia: Poder basado en la identificación con una persona que tiene recursos o rasgos personales deseables.
Coercitivo: Poder basado en el temor
Responsabilidad: Es la obligación de hacer las tareas asignadas.
Alcance del control
Se puede definir como el número de empleados que un gerente puede supervisar de manera eficiente y eficaz.
Departamentalización
Es la forma en como se agrupan los trabajos.
Por cliente: Agrupa a los empleados de acuerdo con los problemas y las necesidades de los clientes.
Geográfica: Agrupan a los empleados en función de las regiones que atienden.
Por producto:
Agrupa a los empleados en función de las principales áreas de productos existentes en la corporación.
Por proceso: Agrupan a los empleados en función al flujo del trabajo o del cliente.
Funcional
: Agrupa a los empleados con base en el trabajo realizado.
Centralización vs Descentralización
La centralización es el grado en que la toma de decisiones se realiza en los niveles más altos de la organización.
La descentralización es el grado al que los gerentes de niveles inferiores intervienen o realmente toman decisiones.
Especialización del trabajo
Consiste en dividir las actividades laborales en tareas especializadas; también se le llama división del trabajo.
Tradicional
Actual
Formalización
Se refiere al grado de estandarización de las tareas de una organización y al grado en que la conducta de los empleados se rige por reglas y procedimientos.
Estructura funcional: Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas.
Estructura simple: Diseño organizacional con un bajo nivel de departamentalización, amplios alcances de control,
autoridad centralizada en una sola persona y escasa formalización
Estructura divisional: Estructura organizacional compuesta por unidades de negocios o divisiones separadas
Estructura basada en equipos: Estructura donde toda la
organización está compuesta por
equipos o grupos de trabajo.
Estructura matriarcal: Asigna especialistas de diferentes áreas funcionales para trabajar en proyectos determinados; pero después, regresan a sus respectivas áreas.
Estructura basada en proyectos: Los empleados trabajan
continuamente en proyectos. Cuando termina un proyecto, los empleados se abocan a desarrollar el siguiente.
Estructura sin fronteras: Estructura no definida ni limitada
por fronteras artificiales horizontales, verticales o externas; abarca los tipos de organizaciones virtuales y en red.
Estructura de aprendizaje: Estructura donde los empleados
adquieren conocimiento nuevo, lo comparten y lo aplican de manera continua.
Estructura organizacional
Mecánica
Autoridad centralizada para
toma de decisiones
Muchas reglas
Obligaciones establecidas
Canales de comunicación
formales
Relaciones jerárquicas rígidas
Estructuras más verticales
Orgánica
Escasas reglas
Comunicación informal
Obligaciones adaptables
Autoridad descentralizada
para tomar decisiones
Colaboración
Estructuras más horizontales