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METODOLOGIA DEL SERVICIO DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES
Planeación del Servicio
Diagnóstico para la Focalización y Priorización del Servicio
responsabilidad del comandante de la unidad
aporte del equipo CIEPS
aporte patrullas de los cuadrantes
diagnóstico de la jurisdicción
Identificar la tendencia al alza o a la baja de delitos y contravenciones que más afectan el cuadrante
Establecer los delitos de mayor afectación
Establecer los delitos de mayor afectación
Identificar el nivel de organización social
juntas de acción comunal, líderes comunitarios
Identificar los días de la semana, horas y lugares en que ocurren delitos y contravenciones
Identificar las vías, ríos, puentes, caminos veredales, corredores viales, tipo de comunicación requerida
Identificar los grupos delictivos organizados y su accionar delictivo en el cuadrante
Conocer a profundidad las actividades económicas que son afectadas por la actividad delincuencial
Recorrido del cuadrante
patrullajes que los policías del equipo del cuadrante realizan para reconocer direcciones y sitios representativos del sector
Identificación de líderes
sociales en el cuadrante
acción en la que la patrulla debe tomar contacto con las autoridades y líderes de organizaciones sociales, comunitarias, religiosas
Observación directa
identificación de situaciones cotidianas y novedosas en la comunidad. Alteración en los horarios de funcionamiento de los establecimientos comerciales
¿Quién recolecta
la información?
Esta información parte del diagnóstico de la jurisdicción, a partir del cual la unidad diseñó los cuadrantes
¿Quién procesa y
analiza la información?
El comandante de estación, subestación o CAI y el CIEPS.
Resultado esperado
diagnóstico actualizado a nivel del cuadrante que contenga todas las especificidades en términos delictivos (tiempo y espacio)
Identificación del
Problema a Resolver
Motivo de Policía (Incidentes)
son todos aquellos comportamientos positivos o negativos que favorecen o afectan la convivencia pacífica y la vigencia de un orden justo y coadyuvan o alteran la seguridad, la tranquilidad, la moralidad y el medio ambiente
Problemas
los problemas son un conjunto de motivos de policía o de requerimientos ciudadanos (incidentes) similares
Motivos de Policía,
Requerimientos Ciudadanos
y Problemas del Cuadrante
identificación de los principales motivos de policía, requerimientos ciudadanos y problemas del cuadrante es conveniente recolectar una información completa y detallada que permita determinar las condiciones de tiempo
¿Quién está siendo afectado por el problema, violencia, delito o contravención?
¿Qué tipos de factores contribuyen o facilitan el problema?
¿Qué tan a menudo ocurren estos eventos?
¿Dónde y a qué hora se produce el problema, delito o contravención?
¿Qué caracteriza al sitio donde se produce el problema, delito o contravención?
¿Cuáles son las características de la población víctima del problema, delito o contravención?
¿Quiénes y cuáles son las características de los que generan la violencia, delito o contravención?
¿La violencia, delito o contravención se desplaza dentro o fuera de la jurisdicción a un lugar distinto, durante las horas del día o entre los días de la semana?
¿Cómo reacciona la comunidad ante la actuación policial?
¿En qué se parecen los eventos ocurridos?
Priorización y Focalización del Delito
puntos críticos
que generan oportunidades para cometer infracciones
que atraen a los infractores
facilitadores de infracciones
permite ordenar gradualmente las problemáticas a contrarrestar, en función de diversos parámetros objetivos como la urgencia en la atención del caso, la intensidad delictiva verificable en la estadística
Análisis Causal
consiste en identificar los factores, elementos o circunstancias que generan, facilitan o promuevan la ocurrencia de las problemáticas identificadas
Comité de Vigilancia – Toma de Decisiones
es el escenario en el cual se adoptan las decisiones estratégicas, tácticas y operacionales del servicio de policía en las metropolitanas y departamentos de policía
Herramientas para la Planeación del Servicio
Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de Metropolitana o Departamento de Policía
Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de Estación de Policía
Roles en el CIEPS de la Estación de Policía
Competencias
Conocimiento básico en informática y herramientas “Office”
Conocimiento básico en análisis estadístico
Construcción e interpretación de mapas
Manejo básico de sistemas de información geográfica (geo codificación o georreferenciación, entre otras)
Manejo de bases de datos
Competencias básicas en análisis criminológico
Responsabilidades
Alimentar en forma permanente el Sistema de Información de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes “SIVICC”
Consultar la herramienta espacial de análisis delictivo “HEADE” en forma continua
Aportar la información para los comités de vigilancia
Consultar las apreciaciones de inteligencia y demás fuentes de información
Consultar y verificar la información del Sistema de Información de Estadística Delincuencial, Operativa y Contravencional (SIEDCO), a través del Centro de Investigaciones Criminológicas (CICRI)
Aportar información para el planeamiento de las operaciones, integrando las capacidades institucionales
Validar la información estadística con la información recolectada por el analista de convivencia y seguridad ciudadana para la construcción conjunta de los productos del CIEPS
Apoyar al comandante de estación y al jefe CIEPS en el análisis de la problemática de su jurisdicción con base en información estadística y georreferenciada, para el desarrollo del comité de vigilancia, y la construcción de la hoja de servicio y la TAMIR
Analista de convivencia y seguridad ciudadana
responsable de administrar la información y realizar un análisis operativo y cualitativo con la información delictiva específica relacionada con las problemáticas identificadas