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動態競爭, [ITBM]G4_ Guided Introduction, 攻擊者行動, : - Coggle Diagram
動態競爭
2.2行動與回應
攻擊者績效
防禦者績效
2.3 競爭決策組合
廠商、慣性、不一致、內外部因素
2.4動態競爭
多點競爭/多重市場接觸
2.1競爭者分析
產業層級
市場共通性
資源相似性
廠商
行為層級
能力
認知層級
覺察
動機
常忽略個別廠商
技術變遷
環境的掌控與自我競爭優勢
核心能耐維持
時間是把殺豬刀
[ITBM]G4_ Guided Introduction
分析主題
綠能
IOT物聯網
AR/VR
呈現手法
Powtoon
應用產業
零售/電商
醫療
移動工具
媒體平台
旅遊業
分析架構
商業模式九宮格
Business Model canvas
How/3K
KA-關鍵活動
商業模式運作的必辦事項
解決問題
平台/網路
生產
KA-關鍵資源
讓商業模式運作重要資產
智慧
人力
實體
財務
KA-關鍵夥伴
供應商
合作夥伴
Currency circulation 貨幣流通
C$-成本結構
R$收益流
What/3C1V
CS-目標客層
組織決定要服務那些客層
CH-通路
如何傳遞、溝通、接觸顧客已傳遞VP的管道
CR-顧客關係
與特定的目標客群,所建立的關係型態
VP-價值主張
給顧客的價值為何?
產品生命週期(product life cycle),PLC
新產品從
一開始進入
市場到
最後離開
市場的整個過程
典型產品生命週期分4階段
成長期
成熟期
導入期
衰退期
Raymond Vernon,1966
《產品周期中的國際投資與國際貿易》
攻擊者行動
防禦者回應
高階團隊異質性/組織慣性
組織規模/寬裕
外部導向程度/組織結構複雜度
攻擊市場的重要性/依賴性
明顯程度/影響範圍
執行條件的難度/不可逆轉性
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