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TÉCNICAS DE: ANÁLISIS DE LAS VARIABLES CLAVE y JUEGO DE ACTORES Y CAMPOS…
TÉCNICAS DE: ANÁLISIS DE LAS VARIABLES CLAVE y JUEGO DE ACTORES Y CAMPOS DE BATALLA
ANÁLISIS DE LAS VARIABLES CLAVE
Objetivo
Identificar las apuestas para el futuro y en torno a los cuales los actores podrían elaborar sus estrategias.
Descripción del Proceso
Etapa 1: Listado de variables
(internas y externas)
a. Exploración
b. selección
c. documentación
Variables:
Explicación detallada de las variables
Facilita el seguimiento del análisis y la localización de relaciones entre estas y permite construir la base para toda reflexión prospectiva
Ficha de variable
definición de la variable
elementos retrospectivos.
Constantes actuales.
Factores determinantes para las evoluciones pasadas y presentes.
tendencias.
Rupturas posibles y factores de cambio
Establecer una definición precisa, trazar sus evoluciones, identificar las variables, caracterizar su situación actual, descubrir las tendencias
Etapa 2: Descripción de las relaciones entre variables
Definir la relación entre las variables previamente establecidas
Proceso de interrogación sistémico y colectivo
Fase de relleno de la matriz (procedimiento de interrogación)
Sirve para plantearse a propósito de n variables, n x n-1 preguntas.
Etapa 3: Identificación de las variables clave con el MICMAC
Permite ubicar en qué sector del plano se localizan cada una de las variables analizadas. El eje de abscisas corresponde a la dependencia y el eje de ordenadas, a la influencia/motricidad.
Lectura e interpretación de resultados
Variables:
a. influyentes
b. de enlace
c. autónomas
d. dependientes
Software desarrollado que permite identificar las variables clave esenciales para la evolución.
Jerarqiuización de variables
Directos e indirectos
Permiten desvelar ciertas variables que en razón a sus acciones indirectas juegan un papel principal.
Utilidad
En la etapa 2, el procedimiento de interrogación hace posible evitar errores y ordenad y clasificar ideas dando lugar a un lenguaje común en el seno del grupo.
También en la etapa 2 se permite redefinir las variables y en consecuencia afinar el análisis del sistema
Debilidades
En la etapa 3, la información de entrada es de carácter subjetivo, tanto al establecer la lista de variables durante la primera fase, como calificar las relaciones entre variables.
En la etapa 3: El modelo no es la realidad sino una representación para poder mirarla.
En la etapa 3: otra debilidad es el tiempo debido a que es un proceso largo
JUEGO DE ACTORES y CAMPOS DE BATALLA
Objetivo
Ofrecer una base de información sistemática sobre los actores que dinamizan el sistema o están involucrados en el proyecto para utilizarlo en el análisis prospectivo y la construcción de escenarios
Descripción del Proceso
Fase 1: Construir el cuadro estrategias de los actores.
Establecer el número de actores involucrados. El número útil de actores es entre 10 y 20.
Establecer la identidad de cada actor: finalidades, objetivos, proyectos (preferencias), motivaciones, obligaciones y medios de
acción internos (coherencia), comportamiento estratégico pasado (actitud).
Examinar por otra parte los medios de acción que dispone cada actor sobre los otros.
Fase 2: Identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados.
Identificar los retos estratégicos sobre los que los actores tienen objetivos convergentes o divergentes.
Fase 3: Situar cada actor en relación con los objetivos estratégicos.
Representación matricial (matriz de posiciones) de los actores, de la actitud actual de cada actor, en relación a cada objetivo indicando su acuerdo (+1), su desacuerdo (-1) o bien su neutralidad (0).
Fase 4: Jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos
En una matriz de posiciones, evaluar la intensidad del posicionamiento de cada actor con la ayuda de una escala específica.
Fase 5: Evaluar las relaciones de fuerza de los actores
Matriz de influencias directas entre actores a partir de un cuadro estratégico de actores valorando los medios de acción de cada actor.
Fase 6: Convergencias y divergencias
Integrar las relaciones de fuerza en el análisis de convergencias y de divergencias entre actores
Fase 7: Estrategias para el futuro.
Formular las recomendaciones estratégicas y las preguntas clave del futuro
Debilidades
a. Dificultades para obtener información necesaria
b. Reticencia de los actores a revelar sus proyectos estratégicos y los medios de acción externos.
c. Presupone un comportamiento coherente de todos los actores en relación a sus finalidades, lo cual se encuentra a menudo en contradicción con la realidad.
Utilidad
Muy operacional para una gran diversidad de temas que impliquen numerosos actores, posturas y objetivos asociados