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ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL - Coggle Diagram
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
La organización de las empresas
La organización formal de las empresas
La organización formal indica la posición de cada trabajador respecto al resto de trabajadores, sus tareas, con quién se comunica, quiénes son sus jefes y quiénes sus subordinados.
Organigramas, representación gráfica
de la organización
Los organigramas son esquemas que representan la estructura formal de las empresas,
permitiendo la visualización gráfica simple y directa de la estructura de la organización informando su posición e interlocución, puede ser Relaciones Jerárquicas, funcionales, de apoyo, de comunicación y tecnoestructura
Formas de los organigramas
Puede ser vertical, horizontal o circular
Clases de organigramas
Por su extensión y/o por su contenido.
La organización que se establece en cada empresa depende de múltiples factores: su tamaño
y actividad, de la Visión, de la Misión y la Estrategia.
Modelos organizativos y recursos
humanos
Organización divisional
Las divisiones pueden realizarse según diferentes criterios: por productos o servicios que
ofrezca la empresa, por tipos de clientes (mayoristas, minoristas, privados, administraciones públicas) o por mercados (locales, nacionales o internacionales).
Organización mixta
Cuando las empresas alcanzan una gran dimensión, la organización se va haciendo cada vez más complicada y surgen las estructuras mixtas. La estructura mixta aparece cuando confluyen productos, mercados y clientes muy diferentes entre sí, que han de gestionarse por separado.
Organización funcional
Mediante la departamentalización cada mando puede dirigir a un número limitado de empleados: el jefe superior controla a un cierto número de mandos intermedios, y cada uno de estos a otros de rango inferior; de esta forma surge una estructura jerárquica descendente que llega hasta los niveles inferiores.
Puede tener funciones, técnicas, financiera, administrativa, comercial o de servicios,
Nuevas formas de organización
Organización virtual o en red
Su fundamento es la subcontratación
Organización en trébol
Basado en la subcontratación, un núcleo, y flexibilidad en el trabajo
Organización pirámide invertida
Basado en la atención al cliente y el incentivo al personal de ventas
Organización informal
No necesariamente se ligan al tiempo de relación formal que pueda existir, por ejemplo las relaciones familiares