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With Goals Fast Beats SMART
Cada empleado que genere una nueva meta tiene la opción de que sea visible para todos los colegas
Discutir las metas frecuentemente, libera y atiende los objetivos principales de muchas organizaciones, donde los empleados brindan ideas one – on – one.
Cuando un empleado tiene transparente la meta a alcanzar, individualmente se pueden alinear a la estrategia que busca la organización.
Intel propuso crear objetivos para implementar estrategias, metas que requieran los empleados para así obtener métricas más concretas
OKR´s consiste en dos partes, objetivos son pequeñas descripciones de lo que pueden brindar rápidos resultados
Para el estado de promoción se refiere en tres factores, influenciados en las decisiones de nuestras organizaciones, persuadiendo ambiciones en segundo plano.
Como metas se deben dar una ejecución estratégica, alineada a las prioridades y correcciones de las circunstancias.
Metas FAST ayudan a las organizaciones a tener múltiples dimensiones al mismo tiempo (Google, Intuit, Netflix) y aprovechan los OKR’s (objectives and key results) como empresas tradicionales (AB InBev, Burger King y Kraft Heinz
Es recomendable que muchas empresas tengan sus objetivos transparentes, pero no mezclen la ideología con la cultura de cada organización.
Más de 500 estudios revelan que el 83 % son objetivos enfocados a la fuerza aérea, gran tecnología manufacturera, hospitales y objetivos de métrica.
Empresas del sector están enfocados en brindar metas cada cuarto de año, aunque empresas más grandes, ponen sus metas cada año.
De alguna manera los objetivos y metas se vuelven ambiciosos y siempre se busca ser el mejor, sin embargo, son cada vez más complicados de realizarse y se vuelven más retadores “My best Challenge”
