Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Investigaciones de Operaciones : II, Compra de materiales Es usada para…

- - - - ETAPA 1: identificar un problema: comienza con la existencia de un problema o, mas específicamente, de una discrepancia entre la situación actual y la situación deseada.
      - Etapa 2: identificar los criterios de decisión: Cuando un gerente detecta un problema, tiene que identificar los criterios de decisión importantes para resolverlo.es decir, los gerentes tienen que determinar que es pertinente para tomar una decisión.
      - Etapa 3: asignar pesos a los criterios: Si los criterios que se identificaron en la etapa 2 no tienen toda la misma importancia, quien toma la decisión tiene que ponderarlos en forma ordenada para asignarles la prioridad correcta en la decisión.
      - Etapa 4: desarrollar las alternativas: Quien toma la decisión tiene que preparar una lista de las alternativas viables que resuelvan el problema.
      - Etapa 5: analizar las alternativas: Después de identificar las alternativas, quien toma la decisión tiene que analizarlas críticamente. ¿Como? Las evalúas de acuerdo con los criterios establecidos en las etapas 1 y 2. Con esta comparación se revelan las ventajas y desventajas de cada alternativa.
      - ETAPA 6: SELECCIONAR UNA ALTERNATIVA: consiste en elegir la mejor alternativa entre todas las consideradas. Después de ponderar todos los criterios de la decisión y de analizar todas las alternativas viables, simplemente escogemos aquella que generó el total mayor en la etapa 5.
- - - - 1.- recursos humanos: en todo caso, puede usarse para ver el impacto del proceso de la automatización y la reducción de costos, en el proceso de reclutamiento de personal, la asignación de tareas y funciones al personal. Así como el uso de incentivos para el proceso de producción