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ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL - ARH - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL - ARH
Concepto de ARH
Es aquel uso de los Recursos Humanos y de los gerentes de todos los niveles para poder alcanzar los objetivos establecidos por la organización.
Funciones
Compensaciones y Prestaciones.
Comprende
Prestaciones, remuneraciones adicionales.
Remuneraciones no financieras
Ambiente de trabajo agradable
Buen clima organizacional
Pago
Seguridad e Higiene.
Plan de Higiene
Comprende atención médica.
Seguridad
Comprende elementos que protejan la vista, oídos, y de algunos siniestros ya sean incendios o la propagación de gases tóxicos.
Desarrollo de RH.
Comprende la planeación y evaluación del desempeño de la carrera.
Relaciones laborales y con los empleados.
Se establecen relaciones con los sindicatos de los obreros patronales amenas y fructíferas.
Planeación, reclutamiento y selección de los RH.
Proceso que se realiza para asegurar si la empresa posee la cantidad de empleados con las habilidades requeridas.
Investigaciones de RH.
Constituye todo el ambiente de trabajo.
Gerentes de RRHH
Actividades Principales de un Gerente de RRHH
Servicio.
Formulación e Implementación de Políticas.
Asesoría y Consultoría.
Defensa de los Trabajadores.
Rol de Gerente de Línea
Su función dentro de la empresa es de coordinar los programas y políticas relacionadas con los gerentes y trabajadores de la empresa.
Concepto de Gerente de RRHH
Es aquel gerente que interactúa con otros gerentes de la empresa para así poder ayudarlos a solucionar cualquier problema en el departamento de Recursos Humanos y así poder desarrollar políticas y programas que permitan el crecimiento de la empresa.
Retos que Afrentan Actualmente los Gerentes de Línea y Profesional en RH
Hacer centro en las capacidades
Las organizaciones trabajan en cuatro direcciones
Derribo de las Propias Fronteras.
Logro de la capacidad de cambio.
Creación de Capacidades de Confianza.
Obligación de identificar y alentar la adquisición de capacidades.
Cambio Continuo
Transformación y adaptación de los miembros de la empresa al mercado laboral.
Conformar una cadena de valor con proveedores y clientes
Se crean organizaciones que sean más sensibles a los clientes, y así asumir la innovación, lo cual permitirá que la toma de decisiones sea mucho más rápida.
Se vincula la actitud del empleado con la del cliente.
Se aplican aquellas prácticas de Recursos Humanos.
La Tecnología
Requiere inversión constantes de nuevos servicios.
Los empleados podrían trabajar en sus casas, lejos del ambiente laboral.
Las personas discapacitadas podrían tener acceso a trabajos debido a un proceso tecnológico adecuado implementado por la empresa.
La Globalización
La competencia global efectiva requiere
Movimientos rápidos de productos, gente, información, e ideas de la empresa alrededor del mundo.
Tener una visión de la empresa a nivel global y un compromiso con el sector o país en el que se encuentra la empresa.
Enviar un producto a nuevos mercados
Tener presente la normativa de otros países.
Tecnologías desarrolladas en la ciudad pero que son compartidas en el mundo.
Atraer, retener y medir la competencia y el capital intelectual
Encontrar y retener talento necesario para las áreas de la empresa.
La conducción futura permitirá que la empresa tenga un buen funcionamiento el cual será dividido de forma equitativa.
El RRHH se encarga de crear organizaciones en las que el capital intelectual se actualiza constantemente.
Evolución del director del Personal
El ARH requiere tener una visión de campos que le permitirá ver la la organización de la empresa como un todo funcional con una visión compartida.
Importancia de la ARH en la Empresa
Tiene un gran impacto sobre la estabilidad y rentabilidad, debido a que se reconoce que las personas que conforman la empresa son el arma competitiva más grande dentro del mercado laboral.
Los ARH proporcionan la dirección necesaria para poder solucionar todo tipo de problemas o desafíos que se presentan diariamente en la empresa.