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Entendiendo a la Organización - Coggle Diagram
Entendiendo a la Organización
diferentes significados del concepto de organización
organización viene del griego, que es herramienta
un sistema diseñado para alcanzar metas y objetivos
Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración
Mooney, organización es todo el cuerpo de la empresa
Simon, es un sistema de actividades
Por que existen las organizaciones y la creación de valor
Existen para satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios.
Las finalidades se clasifican en:
Económica externa.
Económica interna.
Social externa.
Social interna.
La creación de valor es la utilidad o riqueza por parte de la empresa
este se puede medir por esta formula:
𝐶𝑉𝑒=(𝑉𝐸1−𝑉𝐸0)−(𝑆+𝐾)
Esta no es la única, ya que esta se crea cuando se supera sus expectativas
Organizaciones inteligentes
Son aquellas que obtienen el máximo provecho de sus experiencias
Se considera a los miembros como:
Valiosos
Capaces
Comprometidos
Creativos
Las organizaciones inteligentes necesitan desarrollar 5 disciplinas:
Dominio personal
Modelos mentales
Construcción de una visión compartida
Aprendizaje en equipo
El pensamiento sistemático, se divide en 3 dimensiones:
Aprender a explorar el potencial de muchas mentes
Necesidad de un acción innovadora y coordinada
Alentar continuamente a los demas
Innovación y cambio
Cambiar es convertir o mudar algo en otra cosa
Innovar se puede asimilar como mudar o alterar algo, introducir novedades.
proceso de innovación
según leoncito moreno
Confianza
Soporte de la dirección
Presupuesto
Herramientas
Métodos de evaluación
Espacio
Reconocimiento
Tiempo
según gonzalo
Descongelamiento
Movimiento
Re congelación
Las organizaciones como agentes de cambio
Un agente de cambio es alguien que altera el sistema de organización para lograr un mayor grado de resultados.
Una buena gestión de cambio debe contar con:
Crecer en lo nuevo y asociarlo a la productividad.
Tener voluntad de influir en los otros y dejar una marca.
Formar y valorar equipos de trabajo para sostener el cambio.
Difundir y promover el sentido del cambio.
Delegar y generar responsabilidad.
Premiar y reforzar las conductas asociadas al cambio.
Principios básicos que sustentan las estrategias de cambio
El cambio planeado es un proceso de creación de cultura
El cambio planeado implica de tres elementos:
analisis
planificación
ejecución
principios básicos
la organización debe respetar sus valores
La mayoría de las organizaciones son capaces de crecer
El agente de cambio establece una relación con la organización
La relación de cambio debe proporcionar el crecimiento de a misma
La relación debe tener un fuerte componente de aprendizaje mutuo.
el proceso consta de 5 etapas
diagnostico
determinación de la situación
determinación de los procesos
ejecución de las acciones
evaluación
Elementos de la cultura organizacional
Esta conformada por:
fundadores
paradigma
valores
visión
misión
rituales
tabúes
mitos
símbolos
lenguaje
estructura
cambio de la cultura
clima organizacional
competitividad
creencias
efectividad
innovación
comunicación
satisfacción
Cultura y cambio organizacional
Cultura organizacional: conjunto de valores, creencias y comportamientos de los integrantes de una organización.
caracteristicas
La identidad de sus miembros
Énfasis en el grupo
El enfoque hacia las personas
La integración de unidades
El control
Tolerancia al riesgo
Los criterios para recompensar
El perfil hacia los fines o medios
El enfoque hacia un sistema abierto
Tolerancia al conflicto
la cultura organizacional proporciona
compromiso
estabilidad
productividad
recompensa y reconocimiento
cambio organizacional
capacidad de adaptación de las organizaciones
etapas
Etapa I : cambio personal
Toma de conciencia personal
Desarrollo de la visión personal
Toma de iniciativa
Etapa II : asociación
Contactos
Premura localizada
Coalición
Etapa III : diseño del cambio
Visión y estrategia
Plan detallado
Etapa IV : gestión de apoyo político para el cambio
Premura superior
Venta interna
Aprobación superior
Etapa V : implementación del cambio
Premura general
Comunicación
Flexibilización
Victorias rápidas
Consolidación y avance
Etapa VI : afianzamiento
Incorporación a cultura
Evaluación
cierre
Etapa VII : monitoreo
Control continuo
Ajustes
clima organizacional e instrumentos de medición
es el ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente
Es un intento por captar la esencia, ambiente, orden y patrón
Un buen clima organizacional se refleja en la productividad y la satisfacción del personal.
caractersisticas
es el medio ambiente que desempeñan los trabajadores
son percibidas directa o indirectamente
es un cambio temporal en las actitudes
Herramientas de medición
observar
entrevistar
encuestar
escalas
estructura
responsabilidad
recompensa
relaciones