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¿Qué es la estrategia?, image, image, image, image, image - Coggle Diagram
¿Qué es la estrategia?
La estrategia NO es eficacia operativa
Las empresas deben ser flexibles para responder a cambios de la competencia y mercado
Se genera hipercompetencia
Ventajas competitivas temporales
Cambia frecuentemente sus estrategias
Búsqueda de productividad y no de rentabilidad sostenible
Eficacia operativa
Es necesaria pero no suficiente
Difunde rápidamente las prácticas idóneas
Convergencia de los competidores
Carencia de visión estratégica
Actividades genéricas
Es realizar actividades similares pero mejor que la competencia
Prácticas para usar mejor los recursos
Mejora constante para conseguir mayor rentabilidad
Estrategia competitiva
Conjunto de actividades diferentes para una combinación única de valor
Posicionamiento estratégico
Posicionamiento basado en variedad
Variedad de productos, no de segmentos
Amplia gama de clientes atendidos satisfaciendo parte de sus necesidades
Posicionamiento basado en las necesidades
Atender la mayoría o todas las necesidades
Dirigido a un conjunto de clientes
Posicionamiento basado en el acceso
Segmentación de clientes de acuerdo a la forma de acceder a ellos
Varía las actividades de marketing
La posicion estrategica NO es sotenible si no se renuncia a otras
Razones de renuncia
Discordancias en la imagen o reputación
Diferentes actividades y medios de producción
Limitaciones de control y coordinación
Encaje
Elemento de la ventaja competitiva
Incrementa la singularidad de la posición de la empresa
Amplifica las renuncias
Tipos
Compatibilidad simple entre actividades y estrategia general
Actividades se potencian entre si
Optimización del esfuerzo
Requiere de la integración de decisiones
Acciones de unidades secundarias independientes
¿Qué es?
Creación de posición singular que requiere un conjunto de diferentes actividades
Competir renunciando a algunas cosas para alcanzar el objetivo
Crear un encaje idóneo entre las actividades de la empresa
Liderazgo
Funciones
Definir y dar a conocer la posición de la empresa
Conseguir que las actividades encajen entre si
Instruir sobre la estrategia a los miembros de la empresa
Establecer limites
Decidir grupo objetivo de clientes
Referencia
Michael E. Porter. Ser competitivos. Capitulo 2. ¿Qué es la estrategia?
