Conclusión El modelo de negocios es una base muy importante dentro del proceso de creación y organización de una empresa. A mi manera de ver, es un concepto bastante general que abarca distintos elementos e información de acuerdo a los diversos autores, es decir, no hay una sola manera establecida y oficial de cómo comenzar a elaborar un correcto modelo de negocios, tampoco hay una certidumbre total y, como menciona Alcaraz (2015) no hay una atajos para ello. Lo que llego a concluir sobre el generar una propuesta de modelo de negocios es que tienes que hacer a conciencia, examinar todos y cada uno de los posibles puntos, fortalezas y debilidades, del proceso de producción, desde que llega la idea, hasta la consolidación. Sin dejar de lado los elementos más importantes que son: los clientes (¿quiénes?, ¿Cómo se les hará saber, llegar atender, etc.?, ¿dónde?) el proceso (¿Qué materias primas? ¿de qué proveedor?, etc.) la competencia (¿Qué hay afuera? ¿Qué les falta? ¿Qué puedo hacer mejor) y el énfasis (¿en qué parte del proceso está tu fortaleza a explotar? ¿Qué es lo que haces diferente y cómo puedes hacerlo aún mejor? ¿se requiere de un cambio o ajuste al medio, ser flexible?) Lo anteriormente mencionado es lo que rescato de un modelo de negocios.