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OKrs - Coggle Diagram

- - - - uma key result poderia ter apenas 5 valores, "0,0" 0,3 0,5 0,7 1
      - o significado de cada nota tem que ser combinado com o gestor
    - - bom senso do gestor
      - pressão entre pares
- - - - é uma descrição do futuro, a partir do impacto que a empresa terá no mundo
      - como será o mundo se cumprirmos a nossa missão?
  - - - ex: qulture.rocks, um mundo em que todas as pessoas participem de culturas incríveis e cresçam no processo
  - - - cobrem prazos longos, de 3 a 10 anos
      - mudam muito pouco
      - quantificam o caminho para a empresa atingir a visão
      - são muito comunicados pela organização
      - perguntas
        
        o que precisamos fazer para atingir os OKRs estratégicos ?
      - OKRs estratégicos nascem os OKRs anuais
        
        objetivos okrs anuais
        
        Objetivo 1 - Crescer receita com lucratividade
        
        key-results
        
        Receita líquida de 12 milhões
        
        Margem líquida de 15%
        
        Objetivo 3 - Satisfação do cliente
        
        NPS de pelo menos 50%
        
        Reduzir reclamações de clientes para <2 por dia
        
        Objetivo 2 - Satisfação dos colaboradores
        
        Melhorar em 20% o índice de engajamento
        
        Reduzir o turnover em 25%
  - - - focar nos resultados e não no esforço
        
        descrição de cargo não é resultado
        
        atividade não é resultado
        
        key results são resultados e não esforços
        
        uma dica pra saber que resultado vai vir do esforço é perguntar o porque algumas vezes até alcançar o resultado
- - - - é o processo de desdobramento das OKRs pela organização
      - porque é importante?
        
        só estabelecer as metas não adianta
        
        para alcançar as metas, é necessário um plano detalhado. de modo que todos so colaboradores contribuam para atingir as metas
        
        OKRs traduzem a estratégia da empresa para todos os colaboradores. Assim, tdos estão alinhados e focados nas prioridades estratégicas. Que todos reme para o mesmo lado
    - - como funciona o desobramento?
        
        possiveis maneiras
        
        no google 60% das metas são estabelecidas de baixo pra cima. Os colaboradores estabelecem as OKRs alinhadas com as OKRs da empresa
        
        em outras são definidas de cima pra baixo
        
        quanto mais descentralizado(baixo pra cima): menos preciso, mais rápido e maior engajado
        
        em empresas com mais pessoas criativas,essa abordagem é melhor
        
        não definir exatamente
        
        Processo centralizado(baixo pra cima): mais preciso, mais lento, menor engajante
        
        empresa mais fabris com uma força de trabalho composta por profissionais mais operacionais, um processo centralizado é melhor
        
        é impossivel não desdobrar alguns dos objetivos mais estratégicos da empresa. mas raramente as empresas parem par adesdobrar metas de forma centralizada a todos os colaboradores
      - tecnica
        
        passos
        
        2 O CEO e os diretores fazem um rascunho dos OKRs dos diretores
        
        3 Diretores e gerentes definem as OKRs um do outro. Líder e liderados definem as metas do líder e rascunham as metas dos liderados
        
        1 Criar os objetivos e Key-Results da empresa
        
        tudo deve ser delegado sempre que possível na organização, porque o tempo de um líder é mais caro do que o seu liderado
        
        delegar promove o desenvolvimento dos liderados, que aprendem no processo
        
        sempre que possível devemos desdobrar uma OKR para baixo da organização. Ir desdobrando pra baixo até que não seja mais possível desdobrar.
        
        Nem sempre as OKRs de um líder são desdobradas para o seu liderado
        
        o líder pode escolher um plano de ação para atingir a OKR
        
        O líder também pode escolher desdobrar um projeto par o seu liderado
        
        3 opções
        
        1 podemos desdobrar uma OKR em uma OKR
        
        2 Podemos desdobrar a OKR em um projeto
        
        3 Podemos não desdobrar a OKR
        
        vamos aumentar a rentabilidade(objetivo) da empresa e saberemos se fomos bem sucedidos se conseguirmos um crescimento líquido do lucro da empresa de 10% neste ano.(key-result)
        
        você atinge o seu objetivo, se conseguirem realizar todos os key-rsults
        
        bons Keys-Results
        
        1 Key-result precisa ser baseado em um indicador quantidativo
        
        bons key-results são baseados em key performance indicators-KPIs
        
        bons key results são plotáveis em um gráfico
        
        indicadores devem ser muito específicos
        
        2. O ideal é que o indicador seja fácil de medir
        
        3 O indicador deve ser sensível ao esforço do dono da OKR
        
        não adianta nada usar um indicador que mede um objetivo se este está fora do alcançe da OKRs
        
        4. A verificação do indicador deve ser coerente com a duração do ciclo de OKRs
  - - - 1 reunião de acompanhamento
        
        incentivar cultura de aprendizagem, onde ninguém tem medo de trazer más noticias
        
        ter todos colaborando para resolver os problemas
        
        devem ser baseadas em fatos e dados, focarem sempre em causas raiz do problema e não superficiais
        
        5 porques?
        
        O que ta off track, porque está offtrack, e o que está sendo feito para monitorar esta situação
    - - nunca ninguém pode ser punido por trazer más noticias nas reuniões do time de projeto
      - pessoas precisam trazer rapidamente as más notfcias para o grupo ter tempo necessário para colaborar e buscar soluções
  - - - google
        
        Existem 5 possíveis percentuais de cumprimento para uma Key result
        
        0,0 = nenhum progresso realizado
        
        o, 3 = Pequeno progresso
        
        0,5 = progresso razoável
        
        0,7 = progresso esperado
        
        1 = progresso estraordinário
      - fazer a medição com base no progresso real obtido
        
        baseado na porcentagem de melhoria do indicador
      - uma OKR também pode ser binária, ou seja, ou a Key result foi alcançada 100% ou não foi
    - - debriefing -
        
        Resultados Atingidos
        
        Pontos fortes
        
        Pontos fracos
        
        Aprendizados
- - - - vps alinham os seus okrs á organização
      - os squads alinham aos seus okrs às unidades de negócio
    - - assim as unidades podem ser discurtidas e resolvidas de maneira mais fácil
  - - - estabelecer metas mais agressivas
      - que incentivem inovações no trabalho
      - vicente falconi relaciona metas difíceis ao engajamento dos colaboradores