Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 1 แนวคิด ทฤษฎีการบริหารทางการพยาบาล, นายตระกูล ดวงมณีย์…
บทที่ 1
แนวคิด ทฤษฎีการบริหารทางการพยาบาล
ความหมายของการบริหาร
การบริหาร
การที่บุคคลทำงานอย่างสำเร็จบรรลุเป้าหมาย โดยผ่านผู้อื่นหรือผู้อืนดำเนินการ
การบริหาร
ความหมายเชิงพุทธศาสนา ไว้ว่า ประกอบด้วย 2 คำ
"บริ” หรือ “ปริ”ซึ่งหมายถึง รอบด้าน รอบข้างและรอบรู้
"หาร” แปลว่า นำไป ดังนั้นคำว่า บริหารจึงหมายถึง ต้องนำไปทั้งหมดทุกกระบวนการ
การบริหาร
กิจกรรมที่บุคคลตั้งแต่ 2 คนขึ้นไปนำศาสตร์มาร่วมกันดำเนินงานโดยใช้วิธีการที่เหมาะสมอย่างมีศิลปะ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์อย่างใดอย่างหนึ่งหรือหลายอย่างร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
สรุป การบริหาร
การที่บุคคลทำงานอย่างสำเร็จบรรลุเป้าหมาย โดยผ่านผู้อื่นหรือผู้อืนดำเนินการตั้งแต่ 2 คนขึ้นไป โดยนำศาสตร์มาร่วมกันดำเนินงานโดยใช้วิธีการที่เหมาะสมอย่างมีศิลปะทุกกระบวนการ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์อย่างใดอย่างหนึ่งหรือหลายอย่างร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
ความสำคัญของการบริหาร
ช่วยให้องค์กรพยาบาลมีความก้าวหน้า การคงอยู่ อย่างยั่งยืน
เป็นเครื่องมือในการจัดระเบียบองค์กรพยาบาลที่ซับซ้อน
ช่วยชี้ให้เห็นถึงแนวโน้มความสำเร็จขององค์กรในอนาคต
เป็นการแสดงถึงความสามารถของผู้บริหารการพยาบาลที่ต้องใช้เครื่องมือในการวินิจฉัยสั่งการโดยจะต้องคำนึงถึงปัจจัยสภาพแวดล้อมต่างๆ
ช่วยให้บุคลากรพยาบาลร่วมกันทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
เป็นเครื่องมือช่วยให้บุคลากรทางการพยาบาลปฏิบัติหน้าที่ที่มีคุณภาพต่อผู้ใช้บริการ
แนวคิดการบริหาร
การบริหารที่มุ่งตัวบุคคล( Personal center)
ผู้บริหารการพยาบาลที่มีแนวคิดแบบนี้จะให้ความสำคัญกับคน เชื่อว่า คนดีแล้วผลงานจะดีตามมา จึง“ปรับงานให้เข้ากับคน” หรือเรียกอีกแบบหนึ่งว่า “แนวทางแบบมนุษยสัมพันธ์”
การบริหารที่มุ่งคนและงาน (Modern development)
เป็นแนวคิดที่ผสมผสานระหว่างการบริหารที่มุ่งที่ตัวบุคคล และ มุ่งที่ผลงาน จึงเป็นการมองระบบความสัมพันธ์ทั้งคน องค์กร และระบบสังคม
การบริหารที่มุ่งผลงาน (Task center)
ผู้บริหารการพยาบาลที่มีแนวคิดแบบนี้จะมุ่งงานเป็นหลัก จะกำหนดวิธีการทำงานที่ดีที่สุด และจะ “ปรับคนให้เข้ากับงาน” มองผลงานและกำไรเป็นสิ่งสำคัญ
การบริหารที่มุ่งถึงประสิทธิภาพตามสถานการณ
แนวคิดนี้เชื่อว่าไม่มีวิธีบริหารใดที่ดีที่สุด หากแต่ขึ้นอยู่กับความจำเป็นของสถานการณ์นั้น ๆ
องค์ประกอบการบริหาร
กระบวนการบริหาร (process) ประกอบด้วยการวางแผน (Planning) การนำแผนสู่การปฏิบัติ(Implementation) และการประเมินผล (Evaluation)
ผลิตผลหรือผลลัพธ์ หรือผลการบริหาร (product or output) หมายถึงผลทั้งหมดที่เกิดจาการบริหาร หากมองในเชิงการบริหารการพยาบาล หมายถึง สุขภาพของผู้ใช้บริการด้านสุขภาพนั่นเอง
ปัจจัยนำเข้าหรือตัวป้อน หรือต้นทุน (Input) หมายถึง ทรัพยากรทางการบริหาร คือ 4 M’s นั่นเองประกอบด้วย คน (Man) เงิน (Money) วัสดุอุปกรณ์ (Material) และวิธีจัดการ (Management)
ทฤษฎีการบริหาร
ทฤษฎีบริหารร่วมสมัย (Contemporary Theory)
ทฤษฎีบริหารตามสถานการณ์ แนวคิดนี้มุ่งเน้นว่าในทางปกิบัติไม่มีวิธีบริหารใดที่ดีที่สุด (no one the best way) ที่จะใช้ได้ทุกการบริหาร ขึ้นอยู่กับความจำเป็นของสถานการณ์นั้นๆ วิธีการบริหารไม่ตายตัว ใช้เทคนิคบริหารแบบผสมผสาน
การบริหารงานแบบเน้นวัตถุประสงค์ (Management by objective:MBO) พัฒนาโดย Peter Drucker, 1983) ซึ่งให้คำนิยามแนวคิดนี้ว่าการบริหารใช้หลักการของการบริหารทจัดให้แต่ละบุคคลได้ทำงานและมีความรับผิดชอบต็มที่ มีทิศทางในการทำงานที่ชัดเจน มีการทำงานเป็นทีม ซึ่งจะทำให้เกิดการประสานระหว่างวัตถุประสงค์ของบุคคลและวัตถุประสงค์ขององค์กรเป็นไปได้ด้วยดี
ทฤษฎีระบบ (System Theory) ทฤษฎีนี้มีความเชื่อว่า ทุกสิ่งทุกอย่างมีความเกี่ยวข้องกัน ระบบหนึ่งย่อมประกอบด้วยหน่วยย่อยอื่นๆ
ทฤษฎีบริหารที่เกิดขึ้นใหม่ (Emerging Theory)
การเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร (Corporate culture) เป็นแนวคิดทางการบริหารสมัยใหม่ที่เสริมสร้างประเพณีปฏิบัติและค่านิยมสำหรับทุกฝ่ายในองค์กร เพื่อเป็นเครื่องยึดมั่นและเป็นแนวทางให้ทุกฝ่ายปฏิบัติ
การวางแผนองค์กร (Corporate planning) คือการวางแผนกลยุทธ์ที่สามารถปรับตัวด้านแผนงานอย่างมีประสิทธิภาพ
ทฤษฎีบริหารเชิงปริมาณ ( Quality Theory)
ระบบส ารสนเทศเพื่อการบริหาร (Management Information System : MIS ) เน้นการออกแบบและนำเอาข้อมูลสารสนเทศโดยอาศัยคอมพิวเตอร์มาใช้ในการบริหาร (Computer Based Information System : CBISs) จะผลิตข้อมูลแลพสารสนเทศที่เป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารทุกระดับอย่างกว้างขวางและแพร่หลาย
การจัดการปฏิบัติการ (Operations Management) เป็นทฤษฎีใหม่ที่พัมนามาจากทฤษฎีการจัดการ เน้นการใช้แนวทางปริมาณช่วยในการตัดสินใจ ทั้งนี้เพราะฝ่ายจัดการซึ่งมีความจำเป็นต้องมีข้อมูลข่าวสารมากขึ้นและข้อมูลต้องมีคุณภาพดี ให้ความสำคัญกับกระบวนการผลิตและการให้บริการองค์การให้มีประสิทธิภาพ
การบริหารศาสตร์ (Management Science) เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจให้กับผู้บริหาร ในการบริหารการพยาบาลจะใช้รูปแบบการวิจัยเชิงปฏิบัติการ (Operational Research)เพื่อศึกษาสภาพความเป็นจริงแล้วนำผลการวิจัยมาบริหารจัดการ
ทฤษฎีทัศนะเชิงคุณภาพ
เน้น การบริหารคุณภาพทั้งองค์กร ( T.Q.M : Total Quality Management) เป็นแนวคิดการบริหารที่ยึดคุณภาพเป็นหัวใจของทุกเรื่อง โดย มีหลักการยึดลูกค้าเป็นสำคัญ ( Customer Focus) ปรับปรุงกระบวนการ ( Process Improvement) มีส่วนร่วมทั้งองค์กร ( Total Improvement)
ทฤษฎีบริหารโดยใช้พฤติกรรมศาสตร์ (Behavior Theory)
Douglas Mc Gregor เจ้าของทฤษีX และ Y ได้วางหลักสมมติฐานเกี่ยวกับคนเป็น 2 แนวตรงกันข้าม
William G. Quchi เป็นแนวคิดการบริหารงานแบบญี่ปุ่น โดยอเมริกานำมาประยุกต์เป็นรูปแบบ วิธีการทำงานแบบกลุ่มคุณภาพ โดยให้แนวคิดว่าการบริหารจะให้ผลดีกว่า ถ้าให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของบุคลากรในการตัดสินใจบริหาร นั่นคือให้ความสำคัญกับกลุมคน ไม่ใช่ตัวบุคคล แนวคิดนี้เรียกว่า ทฤษฎีZ
Elton Mayo พบว่าวิธากการทดลองของประสิทธิภาพในการทำงานสามารถทำได้โดยผู้บริหารต้องทุ่มเทสนใจปัญหาและความต้องการของมนุษย
การบริหารเชิงพุทธ
องค์ความรู้การบริหารเชิงพุทธนี้ มักถูกนำเสนอในเชิงหลักกการเกี่ยวกับคน ( People Management) เช่น ผู้บริหารกับทศพิธราชธรรม และพรหมวิหารสี่ (เมตตา กรุณา มุฑตา อุเบกขา) สำหรับด้านการวางแผนงานนั้นพระพุทธเจ้าทรงสอนไว้ใน สัปปุริสธรรม 7 ประการ ( รู้หลักการ รู้จุดหมาย รู้ตน รู้ประมาณ รู้กาล รู้ชุมชน รู้บุคคล)
ทฤษฎีการบริหารแบบดั้งเดิม (Classical Theory)
ทฤษฎีการจัดการเชิงบริหาร (administrative management)
ทฤษฎีระบบราชการ ( Bureaucracy)
ทฤษฎีบริหารเชิงวิทยาศาสตร์ (Scientific management)
แนวคิดการดูแลเพื่อเพื่อนมนุษย์ (Humanization)
.
แนวคิดองค์รวม (Holistic care)
.
แนวคิดการเห็นอกเห็นใจกัน(Empathy)
แนวคิด/ค่านิยมสำหรับ Humanized health care
แนวคิดเรื่องระดับการพัฒนาสุขภาวะทางปัญญา (Spiritual Health Development ,SpD)
นายตระกูล ดวงมณีย์ รหัสนักศึกษา 64N46233