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Estructura organizacional., Según Henry Mintzberg, la estructura de la…
Estructura organizacional.
La estructura organizacional es el sistema jerárquico escogido para organizar el personal y los medios de una organización.
La estructura organizacional de una empresa es fundamental para que todos los trabajadores entiendan cómo funciona la organización.
CARACTERISTICAS.
Tipos de estructura organizacional.
Si bien es de carácter formal, existe cierta informalidad paralela que se maneja entre los integrantes de la organización.
Está diseñada en base a un objetivo real y alcanzable y, a su vez, adaptada a las tecnologías y herramientas que posee la organización.
Representa a las personas que integran la organización.
Comprende colaboración y coordinación entre las diferentes unidades de estructura.
Puede ser centralizada o descentralizada, dependiendo de si las decisiones están concentradas en los altos cargos (centralización) o en los equipos de trabajo (descentralización).
Permite la especialización de las diferentes áreas, a partir de que cuanto mayor sea el tamaño de una organización, más especializada debe estar.
ELEMENTOS CLAVE.
Margen de control.
Es un elemento muy influido por el tamaño de la compañía y el nivel de centralización. Cuantos más empleados controle un mando directivo, mayor será su margen de control.
Grado de especialización.
Alto grado de especialización.
Si los empleados cuentan con una especialización alta, estos serán expertos en su campo y serán más productivos.
Bajo grado de especialización.
Si el grado de especialización es menor, la plantilla es más flexible y versátil.
Nivel de centralización.
Que la organización esté centralizada o descentralizada contribuirá directamente en la velocidad del proceso de toma de decisiones.
Formalidad estructural.
Un compromiso entre rigidez y libertad que permita trabajar con procesos rápidos, pero sin eliminar las relaciones entre los trabajadores ni su creatividad.
Cadena de mando.
Se trata de una línea de autoridad que fluye desde la más alta dirección hasta los puestos más bajos.
Formación de departamentos.
Las diferentes actividades de una organización se dividen en departamentos, cada uno de ellos con sus propios proyectos. Las estructuras más rígidas alcanzan mayor grado de especialización, mientras que las flexibles incentivan la colaboración entre departamentos.
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Estructura formal.
En las compañías, los puestos de trabajo y los procesos están sometidos a una reglamentación y estandarización. La estructura formal de una empresa se refleja a través de organigramas, manuales o en los principios de la organización.
Estructura informal.
Las estructuras organizativas informales parten de las formales, pero tienen un mayor dinamismo. Aportan mayor libertad a los trabajadores a la hora de desempeñar su labor.
Estructura de staff.
Un modelo empresarial minimalista, que prefiere depositar en contrataciones externas (outsourcing o tercerización) muchas de las funciones que en otros modelos implicarían la construcción de una unidad de trabajo.
Estructura funcional.
Propone la división de las labores de la organización en unidades hiperespecializadas, cada una al mando de un jefe independiente, que coordina su equipo de trabajo y permite la comunicación con los demás equipos.
Estructura lineal.
la autoridad directa del jefe sobre sus subordinados, ya que sobre él recaen todas las decisiones y todas las responsabilidades.
Estructura matricial.
La empresa se estructura en base a equipos de trabajo autónomos y desconectados entre sí, cada uno asignado a un proyecto puntual y compuesto por un conjunto diverso de trabajadores al mando de un coordinador que se reporta individualmente a la cabeza de la organización.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Se entiende por departamentalización la sectorización de las labores empresariales en distintas unidades llamadas departamentos, y es uno de los principios básicos de la estructura organizacional.
Por cliente, de modo que cada departamento atiende a uno o un conjunto de ellos.
Por territorio, cuando los departamentos distan entre sí geográficamente.
Por proyectos, cuando los objetivos específicos de los que se ocupará delimitan un departamento, para luego cambiar y volver a hacerlo.
Por procesos, dependiendo de su lugar en la cadena productiva.
Por productos/servicios, dependiendo de a qué cadena productiva se dedica, independientemente de las demás.
Por tiempo, o por jornada de trabajo.
Según Henry Mintzberg, la estructura de la cadena de mando se compone de seis elementos: