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Recursos humanos y estructura organizacional en la toma de decisiones…
Recursos humanos y estructura organizacional en la toma de decisiones (Parte 2)
Estructura jerarquica y toma de decisiones
Gerentes
Nivel intermedio
Jefes
Nivel intermedio
Directores
Nivel institucional
Supervisores
Nivel operacional
Desincorporacion del personal
Cuando un trabajador infringe medidas
disciplinarias
Cuando no llega a las metas trazadas por la org
Cuando no se lo pudo transferir
Tipos de poder
Poder legitimo
Poder de experto
Poder de recompensa
Poder referente
Poder coercitivo
Etapas de la estructura de la organización
Etapa 2
Negocio prospera
Etapa 3
Crecimiento mayor
Etapa 1
Empresa Artesanal
Etapa 4
Negocio muy grande y piramidal
Tipos de autoridad
La autoridad de Staff
La autoridad funcional
La autoridad formal o lineal
Proceso de la delegacion de autoridad
Centralizar
Descentralizar
Requisitos para delegar
Comunicación abierta entre Gerentes y Empleados
Personal Capacitado
Confianza reciproca entre Autoridad y Delegado
Aceptación de Riesgos
Voluntad del Gerente de Conceder a los empleados libertad para realizar las tareas delegadas
Toleracion hacia los errores
Ventajas de la delegacion de autoridad
Mayor disposición a tomar iniciativas
Mayor confianza en uno mismo
Aceleración en la toma de decisiones
Capacitación
Mejores decisiones
Centralización y descentralización de las organizaciones
Otorgar autoridad
Otorga Responsabilidad
Asignar tareas
Proporcionar recursos suficientes para realizar las
tareas delegadas
Decidir a quien se asignara las tareas
Estar preparado para intervenir en caso necesario
Decidir que tareas se pueden Delegar
Establecer proceso de Fedd back, con intención de apoyar aconsejar y controlar
Tipos de descentralización
Descentralización Limitada
Descentralización extrema