PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS (capítulo 3 del libro de Chiavenato)

MISIÓN: Razón de ser de una organización

VISIÓN: Es la imagen que la organización tiene de si misma y de su futuro.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL RH: Es la alineación de la función de la administración de los recursos humanos. (ARH)

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN: Es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un periodo determinado.

VALORES: Creencia básica de lo que se puede hacer o no.

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL: Comportamiento global de la empresa, en cuanto su entorno.

LAS RAMIFICACIONES DE LA ESTRATEGIA: La estrategia debe de ser planificada.

La Planificación estratégica: manera en que se debe formular y ejecutar la estrategia.

Planificación Táctica: campo medio de la organización, para cada unidad organizacional.

Planificación Operativa: se refiere a la base de la organización e involucra cada una de las tareas.

Planificación Conservadora: Se orienta a la estabilidad y de mantener la situación existente

Planificación Optimizante: es la capacidad de adaptación y de innovación de la organización

Planificación Prospectiva: Orienta hacia las contingencias y el futuro de la Org.

MODELOS OPERATIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL RH: Talentos, definición de los objetivos, y las metas que se deben alcanzar, la creación de un clima y una cultura corporativa.

MODELOS OPERATIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL RH: Se trata de modelos cuantitativos y simples.

Modelos con base en la obtención estimada del producto.

Modelos con base en el seguimiento de los puestos

Modelo de sustitución de los puestos clave.

Modelo con base del flujo del personal

Modelo de planificación operativa integral.

MODELOS TÁCTICOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RH: Involucra a todos los gerentes como administradores de recursos humanos.

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIÓN DE RH: como el ausentismo, la rotación y el cambio, provocan fuertes alteraciones.

Ausentismo: Las ausencias de los empleados provocan ciertas distorsiones.

MODELOS ESTRATÉGICOS DE ARH: Se conectan con necesidades organizacionales mas amplias.

APRECIACIÓN CRITICA DE LA PLANIFICACIÓN DEL RH: Enfatizan en aquellos de tipo cualitativo e intangible.

NIVELES DE ACTUACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS: En el nivel operativo se vuelve burocrática, rutinaria y ejecutora de las practicas y actividades.

  1. Propiciar la participación de gerentes para formular e implementar las estrategias.
  1. Los profesionales del RH deben de involucrarse en el proceso de la concepción y la difusión de las estrategias.
  1. El área de RH debe ofrecer apoyo a los procesos de la administración.

El área del RH debe integrar los procesos de la ARH con los objetivos de la Org.